宋代大文豪范仲淹，在他著名的《岳陽樓記》中寫下千古名言——“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，“微斯人，吾誰與歸？”當災害給地方百姓帶來巨大損失，道有餓殍、饑民滿路時，他所留下的造福當代、啟迪后人的“荒政三策”，在這波疫情即將進入尾聲的時候似乎也很具有一定的參考意義。

　　

　　除了災年不抑價，范仲淹還采取了另外兩項救災策略：一是大興土木，除了修繕朝廷的府衙、倉庫等建筑，還親自召集寺廟的主持，鼓勵他們趁工價低，為寺廟修建住宅房舍；二是大興旅游，在西湖舉辦各種游玩活動，吸引各地有錢人參與，還親自出席活動，一時之間餐飲、住宿、貿易興旺，一下解決了數萬人的收入問題。

　　

　　從影響來看，本次武漢新冠病毒疫情，重創了全球，尤其是中國大陸的餐飲、娛樂、會議、交通、會展、零售、教育培訓等產業，即使疫情趨于平穩，這些行業要恢復如前，都還需要相當長的時間。正如我們行業某一線品牌全國大戶所言，“這波疫情對于零售市場的信心打擊是最嚴重的，它的恢復需要很長的時間，很多零售商都將因此而面臨巨大的生存危機”。

　　

　　不過，這次疫情對于第二產業——工業的影響，反而可能不是那么嚴重。第二產業即使遭遇防疫需要的復工難和復工延遲，也是可以通過適當加班等補回來。但是第一和第三產業方面的即時消費，過去了就永遠過去了，農產品銷不出去的也就只能倒掉爛掉。這些損失是永遠無法彌補的。所以，對暖通空調及舒適家居行業而言，短期內疫情對于渠道的影響也要大于制造企業，但是疫情對于渠道的影響也很快就會波及制造企業。

　　

　　零售、餐飲、娛樂這些第三產業中的生活類服務業，提供就業機會多，但在流行病面前卻垮得最快，恢復得最慢。很多企業，垮了就徹底垮了。而隨著工農業總產值不斷下降，隨著農業規?；詣踊?、工業自動化智能化，工農業能夠提供的就業崗位，只會不斷減少。所以，災后重建，救急之策仍是要大興土木迅速帶動就業和收入。雖然目前來看，這僅僅還只是個猜測，而這對于暖通空調的公建市場不得不說是一個機會，而這也為這兩年把視線剛剛從零售轉向項目的制造企業進一步堅定了思路和傳略轉型的信心。

　　

　　有人說，這次疫情像是一面鏡子，它照出了社會和政府的很多的問題，照出了企業的短板；也有人說，這次疫情像是一次大考，只不過考題有些難，但是對所有人、所有企業都是公平的，它不僅讓差生無處遁形，也讓優等生浮出水面；還有人說，這次疫情對大部分企業看上去是一次挑戰，實則卻是一次機會，因為現實倒逼下的新模式本身就像是一次洗牌，給很多企業重新上位的機會。我認為大家說的都對，只是正如范仲淹的“荒政三策”，尤其是后兩策確實也給了我們很多想象的空間。