坦白說，森德一開始并沒有做好線上營銷的計(jì)劃，包括直播培訓(xùn)以及各類線上辦公軟件等等，此前都沒有使用過，但也正是抱著嘗試的態(tài)度，森德也試著去組織一些線上的培訓(xùn)活動(dòng)，將全國各地的銷售服務(wù)人員聯(lián)絡(luò)起來，并將合作經(jīng)銷商進(jìn)行召集。探索性的幾次線上培訓(xùn)后，森德發(fā)現(xiàn)了這一模式效果可觀，特別是較強(qiáng)的互動(dòng)性更是強(qiáng)化了森德與經(jīng)銷商甚至是終端用戶的粘性，也更好地幫助經(jīng)銷商學(xué)習(xí)了相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)以及營銷等方面的知識(shí)。

　　

　　成功的一次探索讓森德進(jìn)一步有針對性地組織起各類線上營銷活動(dòng)，包括各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及相關(guān)組織與媒體的合作讓森德品牌實(shí)現(xiàn)了多維度的曝光。現(xiàn)階段，森德針對線上模式制定了長期的規(guī)劃，甚至成立了森德暖通云學(xué)院，希望能夠?yàn)榕照{(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)打造學(xué)習(xí)共享的平臺(tái)。據(jù)了解，森德暖通云學(xué)院希望能夠通過攜手行業(yè)內(nèi)的專業(yè)講師，分享中外暖通經(jīng)驗(yàn)，將國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)安裝指導(dǎo)、營銷話術(shù)體系以及管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等等熱點(diǎn)話題進(jìn)行深度剖析，并通過定制課程，調(diào)動(dòng)線上與線下資源實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，為產(chǎn)業(yè)和行業(yè)人士賦能。

　　

　　在森德看來，線上模式一直是行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的趨勢，也正是因?yàn)榇舜我咔榈脑颍@一模式實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的加速。可以發(fā)現(xiàn)，各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)開始了商業(yè)直播活動(dòng)，這也足以體現(xiàn)這一模式在當(dāng)下的熱議和流行。但同樣需要注意到的一點(diǎn)是，雖然趨勢強(qiáng)烈，但是針對暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)來說，這種模式還有很長的路要走，特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)到安裝，涉及到與裝修的結(jié)合，對于線下服務(wù)的強(qiáng)調(diào)是線上很難再賣出更多產(chǎn)品的阻礙鴻溝，線上對線下傳統(tǒng)模式的取代更是難上加難。

　　

　　雖然不能取代，但并不意味不能緊密結(jié)合。在森德看來，線上平臺(tái)的大流量的優(yōu)勢始終是線下所難以比擬的，所以線上模式的開展是大勢所趨，如果能與線下實(shí)現(xiàn)緊密的結(jié)合，那么對于整個(gè)公司的運(yùn)營無疑是錦上添花。因此，森德也表示出了對于這一形式的重視和關(guān)注，也希望能夠在長期的規(guī)劃過程中，不斷地進(jìn)行深挖和探索，找尋出合適的方式來為企業(yè)未來更為長足的發(fā)展實(shí)現(xiàn)賦能。