毫無疑問，如若不是疫情的影響，2020年將是一個“體育大年”，被重要體育賽事貫穿的同時，用戶注意力也將不斷被體育賽事鎖定，這對于以三菱重工空調(diào)為代表的更擅長和側(cè)重體育營銷的企業(yè)而言，無疑是極大的利好。但目前疫情發(fā)展態(tài)勢下，可以預(yù)計未來還有相當(dāng)長的時間內(nèi)，品牌需要在線下場景缺失的背景下與營銷作戰(zhàn)。在這個特殊的時期，三菱重工空調(diào)也在積極尋找自己的體育營銷出路。

　　

　　作為全球性的體育大事，東京奧運會的最終官宣延期，也意味著第一塊多米諾骨牌倒下，背后自然會產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。原本預(yù)估的體育大年，一大波體育營銷也因為疫情“黑天鵝”事件而出現(xiàn)無限期停擺狀態(tài)。這對于想要抓住這波體育營銷紅利的企業(yè)無疑是猝不及防。作為足尖營銷領(lǐng)跑者的三菱重工也不例外，但線下賽事暫時停擺，可這并不意味著體育營銷的暫停。作為上海綠地申花足球俱樂部多年的贊助商，盡管三菱重工空調(diào)同樣因為疫情而改變了今年的部分活動營銷計劃，但其一直重視疫情對體育賽事以及公眾反饋度的影響。經(jīng)過協(xié)商，雙方?jīng)Q定在疫情已得到明顯控制的5月，聯(lián)手打造“2020‘三菱重工’綠地申花藍白爭霸賽”欄目。

　　

　　不僅如此，3月，在早就成立的三菱重工空調(diào)K獅足球隊的基礎(chǔ)上，三菱重工空調(diào)組織成立了公益性質(zhì)的足球俱樂部——上海長寧三菱重工飛獅足球俱樂部，這也標(biāo)志著球隊的發(fā)展將邁入新的階段：未來，俱樂部會將足球付諸于公益行動，在不斷提高自身足球運動水平的同時，發(fā)揮體育的積極作用，將足球帶入社區(qū)、學(xué)校以回饋社會，同時提高三菱重工空調(diào)的品牌影響力。

　　

　　縱觀中央空調(diào)行業(yè)，如果提名業(yè)內(nèi)最具有體育精神的企業(yè)，三菱重工空調(diào)一定榜上有名。對于三菱重工空調(diào)而言，體育營銷不是一時一刻之舉，而是一種戰(zhàn)略，是依托于體育活動，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。

　　

　　而提及三菱重工空調(diào)與體育賽事的深厚淵源，足球一定是回避不了的關(guān)鍵詞。日本傳奇球隊“浦和紅鉆”的前身是三菱重工足球部，曾摘得日本頂級足球賽事Ｊ聯(lián)賽和亞冠聯(lián)賽的雙料冠軍。進入中國后，三菱重工空調(diào)也一直致力于推動中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展，支持足球俱樂部運營和足球賽事的舉辦。從1986年贊助中國長城杯開始，三菱重工空調(diào)就開啟了具有長期性、系統(tǒng)性和文化性的體育營銷。除了申花，還贊助過江蘇舜天、大連一方、武漢卓爾等知名足球俱樂部成功沖擊中超。

　　

　　從三菱重工空調(diào)身上，不難發(fā)現(xiàn)，體育營銷最基本的功能就是把企業(yè)的資源進行重新整合，企業(yè)的一切經(jīng)營完全服務(wù)于體育營銷，將體育活動中體現(xiàn)的體育文化融入到企業(yè)產(chǎn)品中去，實現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化三者的融合，從而引起消費者與企業(yè)的共鳴，在消費者心目中形成長期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。三菱重工空調(diào)之所以對體育事業(yè)投入如此大的精力，正是因為體育精神代表了人類不斷地對自我極限的超越。無疑，三菱重工空調(diào)多年的體育營銷也正是力圖通過身體力行支持體育事業(yè)的發(fā)展，將這樣的體育精神與其品牌精神產(chǎn)生聯(lián)想，最終根植于消費者和受眾心中，與其產(chǎn)生共鳴。