工程項目的資料數(shù)據(jù)也可以通過線上存儲和處理，通過項目共享協(xié)同平臺中的相關(guān)權(quán)限設(shè)定，實(shí)現(xiàn)項目集中存儲的各類資料（圖紙、模型、變更、方案、交底資料等）的在線查看、在線下載、線上審批、線上確認(rèn)等文件協(xié)同辦公。項目相關(guān)人員還可以通過網(wǎng)頁端、手機(jī)端等實(shí)時查閱文件或查看文件審批進(jìn)展、審批意見問題狀態(tài)等全程留痕，客觀反應(yīng)真實(shí)情況，便于理清各種責(zé)任。項目資料云存儲，避免機(jī)器損壞、人員流動導(dǎo)致項目資料丟失問題。

　　

　　05、建設(shè)軟件 與數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)

　　

　　實(shí)時協(xié)作軟件已經(jīng)被認(rèn)為是整個建筑過程的重要組成部分。然而，它對該部門的影響預(yù)計在不久的將來將大幅度增加，而數(shù)據(jù)在這一范式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了不可或缺的作用。數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)，使整個行業(yè)的所有創(chuàng)新參與者聚集在一起，分享數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和項目知識，這比我們想象的更近。毫不夸張地說，這是建設(shè)行業(yè)的唯一出路。

　　

　　將現(xiàn)有的流程和系統(tǒng)集成到一個完全連接的平臺中的能力，可以增強(qiáng)業(yè)界人員的工作方式。在建設(shè)項目過程中，針對不同功能和學(xué)科的大量軟件解決方案現(xiàn)在可以輕松地結(jié)合在一個地方實(shí)現(xiàn)。使用數(shù)字工具有助于積累這些有價值的信息，從而最大限度地減少延誤、返工率和項目現(xiàn)場與辦公室之間的溝通障礙。從這個意義上說，可靠的實(shí)時協(xié)作軟件從開始到完成都將作為建設(shè)過程的數(shù)字骨干。

　　

　　06、重視供應(yīng)鏈管理

　　

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面對的市場需求多樣化、個性化、變化頻繁的特點(diǎn)日益突出，而企業(yè)之間的競爭也日益激烈。通過專業(yè)化分工、服務(wù)外包的手段提高核心競爭力、提升對市場的響應(yīng)速度、降低非核心業(yè)務(wù)的運(yùn)行成本成為企業(yè)競爭的主要熱點(diǎn)。其中，通過利用高效的外部供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、借助專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司所提供的服務(wù)，改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈架構(gòu)，提升供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的主要趨勢之一。

　　

　　特殊時期，物流通道就是生命通道，京東依靠其背后的強(qiáng)大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施能力，緊急調(diào)撥物資、協(xié)調(diào)車輛、規(guī)劃路線，第一時間將抗疫物資運(yùn)輸?shù)綉?zhàn)疫一線。

　　

　　未來建筑企業(yè)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競爭。而且，供應(yīng)鏈的每一環(huán)都十分重要不可或缺，就像是一副多米諾骨牌，任何一塊倒掉都會牽一發(fā)而動全身。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須擁有供應(yīng)鏈能力。

　　

　　07、現(xiàn)金流管理至關(guān)重要

　　

　　新冠肺炎疫情蔓延，無論個體還是企業(yè)，活下去才是最重要的，尤其中小企業(yè)。而企業(yè)現(xiàn)金流直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與興衰，只有加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流動性，才能夠提升企業(yè)的競爭實(shí)力，如果企業(yè)面臨著長期的虧損而無法以現(xiàn)有的收入抵企業(yè)的支出，或者是遇到資不抵債，到期之后無法償還債務(wù)時，企業(yè)就有可能面臨著生存危機(jī)。因此，企業(yè)的現(xiàn)金流在經(jīng)營活動中體現(xiàn)的越大越頻繁，說明企業(yè)的競爭能力就越強(qiáng)，而且還可以根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)分析，從而更好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常有幫助。

　　

　　建筑企業(yè)也不例外，它們普遍會面臨應(yīng)收款項回收滯后和應(yīng)付款項支付困難等難題，轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、防范和化解現(xiàn)金流管理問題是每個企業(yè)都要具備的能力。沒有哪個企業(yè)可以置身事外，獨(dú)善其身，沒有利潤可能會在痛苦中掙扎，但是如果沒有現(xiàn)金流只能在無奈中等死。廣聯(lián)達(dá)新金融從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，一戶一案，幫助企業(yè)減輕財務(wù)壓力。

　　

　　08、新基建屢被點(diǎn)名 或成為下一個風(fēng)口

　　

　　近期“新基建”頻頻在政府會議及各類文件中被提及，成為了資本市場的熱議話題，吸引了無數(shù)投資者的目光。簡單來說，新基建與傳統(tǒng)基建相比，最大的區(qū)別還是在于數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征的體現(xiàn)，如果說傳統(tǒng)基建是促進(jìn)社會生產(chǎn)發(fā)展和提高人民生活水平的重要手段，那么新基建就是側(cè)重于突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的大趨勢，更利于調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，符合我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型方向。

　　

　　為什么發(fā)展新基建？

　　

　　中國經(jīng)濟(jì)正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的階段，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，科技創(chuàng)新則是新經(jīng)濟(jì)的核心動力，也是時代的主旋律。科技領(lǐng)域的發(fā)展會通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更迭不斷注入新活力。而新基建聚焦于科技端基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更多以輕資產(chǎn)、高科技含量、高附加值的發(fā)展模式為主。此外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，新基建能有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，同時對其他如服務(wù)業(yè)、新興制造業(yè)等形成聯(lián)動推進(jìn)效應(yīng)。且新基建所涵蓋的5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域具有較為明朗的發(fā)展趨勢，價值也愈發(fā)顯現(xiàn)。

　　

　　09、各領(lǐng)域短板頻出 補(bǔ)短板是當(dāng)務(wù)之急

　　

　　“補(bǔ)短板”這個詞匯來源于政府工作報告中的“三去一降一補(bǔ)”。

　　

　　如今，從蝴蝶效應(yīng)、青蛙現(xiàn)象到刺猬理論、破窗理論，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論被應(yīng)用到中國經(jīng)濟(jì)以及各行各業(yè)的發(fā)展中，“補(bǔ)短板”就引自非常經(jīng)典的“木桶理論”。木桶理論是指一只木桶能裝多少水，取決于最短那塊木板的長短，補(bǔ)短板的意思是整體水平的高低取決于最弱項的能力高低。

　　

　　在這次疫情中，各個領(lǐng)域都顯現(xiàn)出很多短板：公共醫(yī)療設(shè)施投資較低，尤其醫(yī)院病床短缺，難以應(yīng)對突發(fā)疫情；交通運(yùn)輸壓力大，物流倉儲設(shè)施不健全等問題亟需改善；城市治理水平有限，公共資源配置效率低下，城市改造工程留有重大隱患，比如，武漢華南海鮮市場。

　　

　　疫情之后，整個建筑行業(yè)乃至國家必將重新思考這些問題，各領(lǐng)域補(bǔ)短板會成為接下來的一個趨勢。

　　

　　10、惶者生存 樹立危機(jī)意識越發(fā)重要

　　

　　7年前，阿里曾經(jīng)做過一款跟微信正面競爭的產(chǎn)品，叫做來往，馬云表示：“就算最后成不了氣候，也能促進(jìn)微信的不斷創(chuàng)新”。

　　

　　微信果然不負(fù)眾望，在各種危機(jī)下縱橫社交領(lǐng)域近十年。

　　

　　而就在微信問世的第二年，一個當(dāng)時很不起眼的創(chuàng)業(yè)公司誕生了，叫字節(jié)跳動，短短8年時間不到，在各大巨頭的圍剿之下，張一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊打造包括抖音在內(nèi)的多款現(xiàn)象級產(chǎn)品，并且做到年營收1400億的規(guī)模。張一鳴卻常說，我們并不完美，要時刻保持危機(jī)感，今天松懈了，明天就有人攻占你的山頭。

　　

　　疫情的發(fā)生也讓很多建筑企業(yè)措手不及。項目復(fù)工、項目防疫、施工進(jìn)度、年度營收計劃、工程索賠等問題接踵而至，如果建筑企業(yè)不能站在一個全盤的視角審視全局，靈活應(yīng)對不可預(yù)測的危機(jī)，那么或?qū)ζ髽I(yè)的長期發(fā)展帶來災(zāi)難性的影響。因此，對于企業(yè)來說，正確樹立危機(jī)意識越發(fā)重要，未雨綢繆，防范未然，企業(yè)才能長久穩(wěn)定的發(fā)展，整個建筑行業(yè)才能穩(wěn)步的向前。

　　

　　世界唯一不變的就是一切都在變化，當(dāng)我們無法改變的時候，就去適應(yīng)變化。