2020年，對所有企業來說，都是非常具有挑戰性的一年，因疫情的影響，5月份前，市場和銷售基本處于停滯狀態，這給年度的銷售目標造成了很大的變數和壓力。而截止12月20日，四季沐歌熱能技術公司已完成了全年的目標，并實現了同比30%增長的良好業績。

 

　　對于四季沐歌熱能技術公司的逆勢增長，張亮亮歸功為三個方面：第一，提前做好了產品儲備，即在很多工廠還未復工復產時，就積極做好了產品儲備；第二，在疫情期間，廣泛做企業公益，包括援建雷神山、武漢市第五人民醫院、黃岡“小湯山”醫院等，進一步提升了四季沐歌的品牌影響力和認可度；第三，堅持線上培訓，積極開展員工、代理商的產品、技術、技能等相關知識的培訓，開展線上招投標，且在2月9日，完成了80%的市場人員的一線到崗，提前做好了沖刺的準備。

四季沐歌集團熱能技術公司總經理 張亮亮
 

　　“2020年是四季沐歌集團熱能技術公司轉型升級的元年，實現了從熱水到熱能的戰略性轉變，尤其在北方的供暖項目和南方的風冷模塊產品項目實現了很大的突破。”從整體上看，張亮亮認為，2020年對四季沐歌熱能技術公司而言，最大的收獲就是，在清潔供熱的元年，實現了公司從0到1的突破。其中完成了7個“1”，包括第一個養殖類的項目、第一個多能互補的供熱項目，第一個多能互補的大型熱水項目、第一個酒店戰略集采項目、第一個養殖類戰略集采、第一個自運營的項目、構建了第一個鐵三角的組織。“同時可喜的是，公司2019年組建的細分領域團隊也開始慢慢發力，其中醫療團隊業務實現了100%的增長，酒店團隊業務實現了80%的增長，新組建了農牧漁團隊其業績也實現了新的突破，在此基礎上，公司引進了全新的清潔供熱團隊，在河北、寧夏、甘肅、青海等做了大量的小區集中供熱（大型熱泵兩聯供系統）項目。”未來暖通行業想要有很大的突破，一定會在細分領域市場，而不在傳統市場，張亮亮深諳這個道理，所以早早就給四季沐歌熱能技術公司做好了細分領域市場的戰略規劃。

 

　　張亮亮認為，2020年度市場的多極化、渠道多元化的特點非常明顯，而企業的經營模式也相應的需要做一些嘗試和調整。對于四季沐歌熱能技術公司來說，本年度另一個很重要的嘗試就是組建了專業的暖通隊伍，構建了新型業務的組織，在此基礎上建設了公司第一個自運營項目，即河北邢臺南宮市的某小區集中供熱項目。這是一個很好的嘗試。

 

　　對于2021年，張亮亮認為，暖通的市場形勢是向好的。“結合國家‘30.60目標’這一大背景，國家發展內循環經濟的扶持政策，以及南方供暖的呼聲趨高等多方面因素，整個暖通空調行業或將迎來一個爆發式的增長。”但張亮亮解釋，增長可能不是整個行業的，而是在行業的某一個領域里面，比如說集中了大型熱泵兩聯供、大型的燃氣設備以及多能互補解決方案的供熱領域。在他看來，多能互補一定會成為暖通行業的一個新的爆發點，所有單一能源的企業會慢慢發展區域平穩，甚至會出現下滑的趨勢，但是那些掌握多能互補技術的企業，會走上一個新的歷史舞臺。面對這個大局勢，四季沐歌熱能技術公司將繼續搭建和穩固既有的平臺，更深入地進行組織變革，在員工及客戶之間，開展如合作、合資、合伙等多元化合作模式。