但是，總有人喜歡說“但是”，比如我。

　　

　　第一件事，今年的上半年是一個完整的上半年，去年的上半年實際上最多只有三個月。所以按照正常的邏輯，今年的上半年增長率是100%也并不夸張，而刨去一季度春節等因素，50%以上的增長其實也在情理之中。但是，上半年行業整體的增長只有33%，再加上上半年行業因為大宗原材料價格的大幅上漲，行業設備價格在上半年的平均漲幅也在10%左右，而扣除設備漲價的因素，行業實際的增長率可能只剩大概20%。所以，簡單剔除這兩個因素之后，你還覺得今年的上半年欣欣向榮嗎？

　　

　　第二件事，下半年被提前“消費”了。如果要找一個上半年朋友圈暖通行業最熱的“紅頭文件”，那毫無疑問一定是各個品牌的漲價通知，而當漲價通知被作為一個工具在朋友圈被廣泛傳播的時候，其實本身就是一件耐人尋味的事情。當然，漲價本身確實需要通知，但是當漲價通知的使用頻率達到一定程度的時候，實際上可能就悄悄變成了“漲價營銷”。而某品牌在某區域正式漲價前一天的回款額就達到了之前一個月的金額，也充分證明了這一點。

　　

　　第三件事，標準化產品的庫存迎來高水位。標準化產品的囤貨制本就是廠商之間的一種非常常規的操作，但前提是水位的合理，當庫存水位變得不合理的時候問題自然就多了起來。首先是資金，因為對于代理商或者囤貨商而言，庫存就意味著資金，庫存越大，占用的資金就越大，這對代理商的正常經營勢必會帶來致命的影響；其次是去庫存，提貨容易消化難，這是一個行業的共識，而在目前高水位庫存的現狀下對渠道商的銷售能力又提出了很大的挑戰，尤其是在剛性需求并不明朗的下半年市場環境下，又讓難度加了一個系數。

　　

　　第四件事，價格上行，利潤下行。從結果來看，漲價確實解決了企業經營過程中的一部分問題，但是沒有、也不可能解決所有的問題，企業經營的本質還是要看利潤。上半年的數據其實在一定程度上粉飾了很多行業潛在和現存的問題，某冷水機品牌全國銷售總監就曾跟我表示，上半年的項目數量確實多，項目體量確實大，但是利潤確實低，簡單粗暴的價格競爭依然活躍在行業的每一個角落。

　　

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