中國中央空調市場品牌格局近兩年最明顯的變化就是由外資品牌壟斷和主導的局面正在慢慢松動，而民族品牌則厚積薄發，不僅斬獲的項目等級越來越高，市場權重也在進一步加大，更重要的是，在技術創新和產品研發的速度上也與外資品牌不相上下。對于民族品牌而言，近兩年無疑是一個“覺醒時代”。

　　

　　從外部看，市場對中央空調的需求正在越來越細分，更智慧、更健康，更綠色節能等塑造出來的新機會點，讓深耕本土市場、更快洞察需求并滿足需求的中國品牌贏得先機。從內部看，雖然中國品牌起步晚，但發展快、技術創新敢于大手筆投入，且不斷通過新技術、新品類開辟新賽道、新引擎，逐步成長為“國貨之光”；加上在市場環境穩步向前的背景下，民族品牌在渠道布局、終端服務質量上的先天優勢，實現了厚積薄發的突破。

　　

　　這其中，針對用戶痛點的攻克和產品的研發實力，就是海爾立足發聲的重要底氣。不難發現，目前海爾已經成為了磁懸浮中央空調的代名詞，不只是帶動了中國品牌在磁懸浮中央空調上的發展與創新，同時還撬動了全球磁懸浮中央空調格局裂變。不難發現，海爾磁懸浮離心機的發展史就是一部中國磁懸浮離心機的發展史。自2006年在中國率先推出的磁懸浮空調以來，海爾就堅持根據用戶需求創造新的產品及場景解決方案，在覆蓋商業地產、酒店、軌道交通等各大行業，輸出了5000余節能示范項目和方案。

　　

　　不僅如此，對于使用場景的融合適變，海爾作為民族品牌的代表同樣走在了行業的前列。由于現代化建筑空間對于綠色建筑節能的更高要求，單一產品已經無法滿足項目方對空氣解決方案需求的現狀，海爾物聯多聯機提出了改造、潔凈、舒適、超高建筑、極限氣候、共享、智慧熱水7大場景，為用戶提供了個性化的物聯多聯全空氣解決方案。而針對城市化演變加速了建筑類型的多樣化，老舊建筑如何順應趨勢，由“老”而“新”的痛點，作為在行業內首個將物聯網技術應用于中央空調領域，海爾率先推出物聯煥新多聯機，在“不換管、不換線、不換內機、不破壞裝修、不影響營業”的情況下進行改造煥新，并且在施工環節中特有施工管理方法，使施工工期大幅縮減，最大縮短47%工期。而這些無一不體現了海爾作為一個民族品牌的深厚實力。

　　

　　值得一提的是，海爾還通過轉型產品生態，開拓新的增長空間，將中央空調生態平臺的打造提上日程。比如，海爾中央空調主導發布的行業首個生態級智慧建筑物聯云平臺Hai-BMS，構建了智慧運行、學習進化和開放共生三大生態能力，使用戶成為產品迭代的主導，契合了行業全面數字化、全面智能化的發展方向，開啟建筑數字化新時代，目前已接入超300家生態方。可以說，這種不同品牌之間自識別、自組織，單元間相互協作的“智能平臺”也成就了海爾中央空調搶占智能樓宇未來的先決條件。而這一點不僅在民族品牌之中是佼佼者，就是在整個行業中海爾也用自己的方式走出了一條特色之路。

　　

　　隨著民族品牌背后對于中央空調產品技術研發等方面的持續投入，以及其在渠道、營銷等等多方面源源不斷地輸送著活力，以海爾中央空調為代表的民族品牌也正迎來自己的春天。從這個角度來看，民族品牌憑借技術、產品和模式持續破圈，交出一系列搶眼成績單的背后，也給震蕩中不斷變化的中央空調產業格局帶來了更多想象的空間。