“民族品牌的崛起之勢已經分外鮮明，中央空調行業是一個相對標準化的通用制造行業，在我看來，他的核心技術主要有幾個方面，壓縮機等關鍵的部件、控制系統，然后加上智能制造以及渠道網絡和服務。民族品牌有渠道優勢，服務規模和服務速度也更快。而最關鍵的是在技術上不斷突破彌補了最大短板，民族品牌擁有了自主研發和生產壓縮機的能力，掌握了核心技術，才有了現在民族品牌的地位。”南京天加環境科技有限公司銷售中心高級總監齊家沖對于當下民族品牌的崛起點評道。

　　

　　齊家沖認為，空調可以細分為家用空調、中央空調和工藝空調。在家用空調領域，民族家電系品牌早已建立起牢固的市場地位以及近乎壟斷的市場優勢，也為這些家電系品牌形成了渠道優勢。在中央空調領域，零售市場日系品牌的占據著頭部位置，工程市場目前依然還是美系品牌的優勢領域，這些外資品牌進入市場更久，樣板項目眾多，不過民族品牌也已經展露頭角，有能力與之扳扳手腕。但是在工藝空調領域，例如凈化或者恒溫恒濕等，更多是以天加為代表的的民族品牌在深耕，這也是民族品牌的發展機遇。

　　

　　天加在細分市場以及工藝設備的成績有目共睹，也得到了同行的稱贊，不過齊家沖認為如果只認可天加在工藝設備的成績僅說對了一半。“因為中央空調是一套系統，天加的工藝型設備擁有多項專利，的確值得稱道，但如果沒有控制系統的輔助或許沒有如今的成績。”齊家沖透露，在系統控制方面，天加打造了龐大的研發團隊，吸引國內外科研人員加入，對于研發的投入也是遠超眾多民族品牌，這是天加不斷取得市場突破的重要因素之一。在制造端，天加追求精益制造，融入工匠精神，立足于品質，在標準化上苦煉內功。“天加的經營制度，產品的研發、規模性生產、標準化制造等等，都在不斷投入。這并不是空談，天加近年來不斷升級研發與制造，從熱能到中央空調的生產車間以及生產線，均有新增。在研發端天加也增添了多個檢測實驗室，實際上天加在研發、測試端使用的電費比制造造成的電費更高，由此可見公司對于研發、測試的重視程度。”

　　

　　當然，民族品牌的崛起除了在研發和生產端的升級，也離不開正確的市場戰略。2021年是天加三十周年，天加也適時發布了四大戰略。其一，空氣環境全凈化，這是天加的優勢領域，尤其是在疫情階段展現的淋漓盡致；其二，全生命期成本更低。這是一項圍繞磁懸浮技術的戰略，自天加并購思茂特后，目前已經全部并購完成，并且將生產線轉移到南京；其三，全效戰略，以全效家用空氣系統全面布局C端，開啟天加零售新篇章；其四，全頻譜發電，圍繞熱能領域，布局能源結構調整。也正是因為一次次的突破與調整，讓天加在市場端茁壯成長，成為最為活躍的民族品牌之一。