在家裝零售市場激烈的競爭環(huán)境下，裝飾公司也已經(jīng)在蠢蠢欲動(dòng)。可以發(fā)現(xiàn)，陸續(xù)有裝飾公司正將自身的經(jīng)營范疇進(jìn)行拓展，從傳統(tǒng)建材，到整個(gè)軟裝市場，從廚電產(chǎn)品，進(jìn)而延展到更多的高端家電，裝飾公司能夠?yàn)橛脩粼谑覂?nèi)裝潢這件事上解決的事情越來越多。而如今，當(dāng)裝飾公司的手伸向暖通空調(diào)及舒適智能行業(yè)時(shí)，一個(gè)體系更為龐大的“集成商”的形象也就顯現(xiàn)了出來。

　　

　　有流量，更是資源的集合地

 

　　對(duì)于每一個(gè)涉及室內(nèi)裝潢的品類來說，裝飾公司都是不容小覷的流量入口，暖通空調(diào)企業(yè)同樣如此。目前來看，越來越多的廠商都希望能夠把握好裝飾公司這個(gè)渠道，一方面獲取更多一手客戶的信息資源，另一方面也希望能夠達(dá)成合作，讓裝飾公司帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。

　　

　　裝飾公司顯然也意識(shí)到了自身在這方面的優(yōu)勢(shì)，所以也在積極地進(jìn)行著資源的整合。比如，我們已經(jīng)能看到陸續(xù)有裝飾公司在自身的展廳建設(shè)上更加高端，不僅陳設(shè)著諸多建材品類外，舒適家居的產(chǎn)品同樣融入其中，更具實(shí)力的裝飾公司更是將各品類進(jìn)行了整合，打造了一個(gè)綜合體驗(yàn)中心，全方位地為消費(fèi)者展示自身整裝的實(shí)力。

 

　　在快節(jié)奏的時(shí)代當(dāng)下，這樣的整合對(duì)于消費(fèi)者來說，無疑是大大節(jié)省了時(shí)間成本，有了更多的選擇，少走更多的路，一站式就能夠采購到心儀的品牌產(chǎn)品，這顯然給工作繁忙的消費(fèi)者減輕了不少裝飾裝潢帶來的壓力。而對(duì)于裝飾公司來說，在白熱化的競爭環(huán)境下，整合更多的資源，融入更多的產(chǎn)品，能夠?yàn)橛脩羝ヅ涓嗟男枨螅矡o疑是實(shí)現(xiàn)突圍的一種重要方式。

　　

　　有短板，但并非不可彌補(bǔ)

 

　　裝潢公司并非沒有短板，至少在專業(yè)能力上是有所欠缺的。對(duì)于裝潢公司來說，自己手中聚集的最多的資源就是設(shè)計(jì)師以及水電泥瓦油漆工的資源，而非更講究專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備的安裝人員，所以對(duì)于裝潢公司來說，雖然整合了更多的資源，但在專業(yè)性上的短板同樣明顯。

　　

　　再者， 從暖通空調(diào)及舒適智能行業(yè)角度來看，裝飾公司也很難有更多的精力去幫助消費(fèi)者完成更為長期的服務(wù)工作，或者說，比其他建材類產(chǎn)品的剛需，舒適家居相關(guān)產(chǎn)品并非所有人的剛需，裝飾公司最多也只會(huì)作為渠道扮演起分銷商的角色，更深入的布局這一市場，成本和精力都會(huì)造成更多的拉扯，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)自身的主業(yè)，這顯然是裝飾公司所不想看見的。

　　

　　不過，裝飾公司想要彌補(bǔ)這一短板的方式也有很多，比如借助自身整合資源的能力，通過與經(jīng)銷商的合作，成立專門的暖通部門甚至合資公司，或許就能夠很大程度上解決自身專業(yè)性的問題。再者，裝飾公司也可以通過與廠家的合作，借助廠家所能夠提供的資源與支持，進(jìn)一步完善自身在舒適家居領(lǐng)域的能力培養(yǎng)和建設(shè)，假以時(shí)日或許同樣能夠獨(dú)當(dāng)一面。

　　

　　所以，從展示、體驗(yàn)、帶貨的角度來看，裝飾公司確實(shí)在朝著“集大成者”這樣的一個(gè)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這樣的角色身份，也確實(shí)會(huì)吸引到更多暖通空調(diào)及舒適智能產(chǎn)業(yè)的廠商的關(guān)注以及深入合作，但是裝飾公司要是完全取代專業(yè)的集成商，承載起更多銷售以及后期服務(wù)的工作，這條路還需要探索，也需要時(shí)間才能給出最終的答案。