2021年，疫情的因素依然還是繞不開的話題，對于各行各業的發展都造成了不小的影響。不過，由于自身業務發展的特性，市場環境的變動對于申菱所專注的業務影響并不大。“申菱的主要業務是TO B端，沒有受到疫情的過多影響。但由于我們需要和業主、甲方配合，為了響應疫情的防控要求，時效上受到了一些影響。通過這些，也讓我們重新審視，未來我們如何做得更加精準、高效。”張帆如是說道。

　　

　　2021年，除去疫情因素之外，由于原材料價格上漲對于生產制造類企業造成的成本上漲影響較大。此外，原煤漲價導致工業用電漲價較多，很多制造型企業需要配合停工停產。張帆表示，申菱不僅沒有受到停產的影響，反而化被動為主動，利用自身的技術實力為用戶提供了一個解決思路。“眾所周知，建筑能耗中，中央空調能耗非常大。而在申菱基地，通過水蓄冷、高效機房等技術的應用，空調主機在夜間電價低谷時段蓄冷運行，白天將儲存下來的冷量直接釋放，主機不開，從而大大減少了白天峰值的用電負荷，將更多的電力負荷用于生產，所以我們沒有受到工業用電限制。從國家能源戰略來看，火力發電會逐步削減，而目前火電仍是電力供應的主力，在一個階段內勢必對部分企業造成供應緊張的情況。我們也是基于在暖通空調方面的技術積累，希望給更多的企業進行專業化的規劃和建議。”張帆如是說道。

　　

　　從聯合國能源署的公開數據來看，建筑能耗占到了全球二氧化碳總排放量的40%，公共建筑能耗約占所有建筑能耗的40%，其中空調能耗最高占到了60%左右。張帆認為，如果要實現雙碳，關鍵在于對各細分行業建筑的環境系統進行全過程高效管控。傳統的思路是從設備本身去提高效率，但是往往忽略了暖通空調的系統性。應用實踐中，很多采用了部分高效設備的系統往往系統能耗沒有達到最優，有很大的提升空間。通過對高效系統的規劃和打造，讓客戶與自身共同收益，才能實現雙贏。

　　

　　事實上，申菱對于未來已經做好了準備，張帆透露：“首先，我們整體方向是為客戶提供更加高效、更加節能的暖通空調系統，而不只是設備，這就需要我們在方案規劃和系統設計時不斷強化自身實力，更好得去響應客戶的需求；其次，行業中大多是設備提供和安裝實施由多方提供，造成諸多不良問題。為了確保交付質量，申菱將后端工程實施集成進來，同時通過三維建模，最終實現關鍵部件的預制以及現場的快速集成安裝，從而大大減少工程現場的管理難度和風險，確保按設計目標向客戶整體交付；第三，申菱通過建立專業團隊來實現系統的智慧總控、能源管理和智慧運維，實現系統的智能化、平臺化管理。”