近年來，民族品牌厚積薄發(fā)，不僅斬獲的項(xiàng)目等級越來越高，市場權(quán)重也在進(jìn)一步加大。更重要的是，民族品牌在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的速度上也與外資品牌不相上下。對于民族品牌而言，近兩年無疑是一個(gè)“覺醒時(shí)代”。

　　

　　品牌要在市場競爭中產(chǎn)生，品牌最終要被消費(fèi)者認(rèn)可。2014年5月10日， 習(xí)近平總書記提出 “推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”；2017年，國務(wù)院批準(zhǔn)將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)加持，暖通國貨已立潮頭，正值2022年中國品牌日，我們邀請23家民族品牌聊聊“如何做好‘新國貨’”。

　　

　　格力中央空調(diào)　　

　　什么是新國貨？在格力看來，新國貨之新，在于創(chuàng)新。一直以來，格力堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新賦予企業(yè)發(fā)展活力，伴隨著高品質(zhì)產(chǎn)品和“國際領(lǐng)先”技術(shù)的不斷誕生，與其配套的檢測技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室體系也日趨完善。

　　

　　海爾中央空調(diào)　　

　　雖然中國品牌起步晚，但發(fā)展快、技術(shù)創(chuàng)新敢于大手筆投入，且不斷通過新技術(shù)、新品類開辟新賽道、新引擎，逐步成長為“國貨之光”；加上在市場環(huán)境穩(wěn)步向前的背景下，民族品牌在渠道布局、終端服務(wù)質(zhì)量上的先天優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了厚積薄發(fā)的突破。

　　

　　美的集團(tuán)暖通與樓宇事業(yè)部水機(jī)產(chǎn)品總經(jīng)理 李葛豐　　

　　首先，必須繼續(xù)加大對研發(fā)的持續(xù)投入，堅(jiān)持自研自產(chǎn)，突破核心技術(shù)，保持產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先；其次，搶奪樣板工程，拓展不同領(lǐng)域的應(yīng)用場景，在大量的銷售和服務(wù)過程中不斷挖掘用戶需求，再作深入研究、改善，提供最適合國情的綜合性解決方案；第三，通過數(shù)字化、智能化布局，提升品質(zhì)、效率和用戶體驗(yàn)；最后，要再擴(kuò)大海外市場份額，敢于與外資品牌在其優(yōu)勢市場正面PK，這既是對自身能力的信心，也是倒逼自己在競爭中成長。

　　

　　南京天加環(huán)境科技有限公司銷售中心高級總監(jiān) 齊家沖　　

　　民族品牌的崛起之勢已經(jīng)分外鮮明，中央空調(diào)行業(yè)是一個(gè)相對標(biāo)準(zhǔn)化的通用制造行業(yè)，在我看來，他的核心技術(shù)主要有幾個(gè)方面，壓縮機(jī)等關(guān)鍵的部件、控制系統(tǒng)，然后加上智能制造以及渠道網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)。民族品牌有渠道優(yōu)勢，服務(wù)規(guī)模和服務(wù)速度也更快。而最關(guān)鍵的是在技術(shù)上不斷突破彌補(bǔ)了最大短板，民族品牌擁有了自主研發(fā)和生產(chǎn)壓縮機(jī)的能力，掌握了核心技術(shù)，才有了現(xiàn)在民族品牌的地位。

　　

　　中廣電器集團(tuán)執(zhí)行副總裁 張樹前　　

　　中廣歐特斯在“國貨之光”的發(fā)力道路上，堅(jiān)持著三個(gè)核心理念：首先，產(chǎn)品品質(zhì)是我們的底線，也是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，我們持續(xù)加大著在研發(fā)和制造上的投入力度，保障我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場后，用戶使用的可靠體驗(yàn)。再者，我們也堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)有效到位的服務(wù)同樣也是時(shí)下備受關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)然，我們的品牌形象也是立體建設(shè)的，實(shí)現(xiàn)全方面的布局，從而真正打動消費(fèi)者。

　　

　　蘇州必信空調(diào)有限公司副總經(jīng)理 孫潔　　

　　第一，深耕細(xì)分領(lǐng)域，深入了解各領(lǐng)域機(jī)組的應(yīng)用特征，積極進(jìn)行研發(fā)儲備，開展技術(shù)集成；第二，不斷開拓創(chuàng)新應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮自身的特色，緊跟新興事物的發(fā)展趨勢，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)不斷的升級和進(jìn)步；第三，高度重視品牌質(zhì)量和售后服務(wù)，不斷優(yōu)化從“制造”向“產(chǎn)品”+“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，為客戶提供整套服務(wù)，并對整個(gè)服務(wù)的過程實(shí)行跟蹤、監(jiān)督；第四，持續(xù)豐富產(chǎn)品種類，形成多元發(fā)展戰(zhàn)略。

　　

　　海林自控　　

　　海林自控認(rèn)為，民族品牌的競爭核心離不開產(chǎn)品品質(zhì)的保障，離不開解決方案的全面，離不開不斷迭代的技術(shù)，更離不開對于創(chuàng)新思路追逐的永不止步。在海林自控看來，民族品牌代表的是一個(gè)國家的形象，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力與科技創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)，更是在面對產(chǎn)品品質(zhì)、科技創(chuàng)新、市場環(huán)境等多個(gè)方面的考驗(yàn)時(shí)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以及時(shí)刻秉承的匠人精神。

　　

　　浙江三花智能控制股份有限公司商用市場部部長 孟鑫洋　　

　　以快速的反應(yīng)速度、高性價(jià)比以及不亞于外資品牌的質(zhì)量立足當(dāng)下，同時(shí)在新產(chǎn)品新技術(shù)上的研發(fā)投入上不惜重金，以金錢換時(shí)間，配合更加靈活的機(jī)制，爭取通過20年的時(shí)間趕上外資品牌80-100年的成果，這正是中國速度的完美體現(xiàn)，這也就是中國特色的品牌價(jià)值觀。

　　

　　雅士集團(tuán)總經(jīng)理王建軍　　

　　為了更好的樹立國貨之“光”的形象，雅士在經(jīng)營上，堅(jiān)持兩個(gè)策略，第一，以質(zhì)量為主的方針，把用戶的需求和質(zhì)量保障相結(jié)合作為工廠發(fā)展的主要方向，把保證甲方選擇的可靠質(zhì)量作為前提；其次，理性的營銷方式，不以犧牲產(chǎn)品的性能和質(zhì)量為代價(jià)，而服務(wù)市場的價(jià)格競爭，樹立良好的品牌形象。

　　

　　臺佳　　

　　從不同的階段來看，民族品牌的崛起的標(biāo)準(zhǔn)定義是不同的。如果說幾十年前，中央空調(diào)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是能夠制造出冷水機(jī)組，那么現(xiàn)在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“創(chuàng)造”，也就是要有推動中央空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品有創(chuàng)造性的變革，這一變化也正是臺佳品牌的發(fā)展蛻變之路。臺佳認(rèn)為民族品牌想要成為行業(yè)主流需要在創(chuàng)新上下功夫，從具體的產(chǎn)品和具體的技術(shù)進(jìn)行深度研發(fā)，不局限于眼前的利益得失。

　　

　　科龍中央空調(diào)營銷部副總經(jīng)理 崔冠雄　

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，民族品牌建設(shè)迎來了最好的時(shí)代。提升自主創(chuàng)新能力、掌握核心技術(shù)是民族品牌發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。民族品牌的崛起，與品牌在中央空調(diào)市場的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)等各方面的競爭力呈現(xiàn)出顯著的提升不無關(guān)系。在制冷領(lǐng)域，科龍中央空調(diào)不斷提升自身技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)實(shí)力，把握行業(yè)發(fā)展方向，逐步建立起完善的服務(wù)體系。

　　

　　長虹中央空調(diào)　　

　　近幾年來，長虹中央空調(diào)在產(chǎn)品、服務(wù)、效率等方面得到了長足的提升，也對營銷和市場起到了很好的支撐作用。其中針對三大聚焦產(chǎn)品，特別是對于單元機(jī)、多聯(lián)機(jī)，長虹中央空調(diào)聚焦產(chǎn)品全系列的升級，尤其在功能、性能、智能控制等方面進(jìn)行了大幅提升，更加迎合年輕消費(fèi)人群的需求。此外，服務(wù)不斷優(yōu)化提升，在售前技術(shù)支持、售中安裝服務(wù)、售后維保等方面，跟之前的水平有了很大變化，在業(yè)主中的口碑也得到了很大提升。

　　

　　新科環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理 潘克慶　　

　　民族品牌想要快速發(fā)展，需要在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)實(shí)力、人才引進(jìn)等方面下功夫。為了打造新科這一國貨之光的新名片，將重點(diǎn)從以下兩點(diǎn)進(jìn)行著手，首先，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，讓市場對新科產(chǎn)品有全新的認(rèn)知。其次，是把產(chǎn)品做精做細(xì)，把質(zhì)量做扎實(shí)，讓經(jīng)銷商和用戶對新科的中央空調(diào)和空氣源熱泵產(chǎn)品更加信任，從品質(zhì)上確保品牌的美譽(yù)度。

　　

　　湖南元亨科技股份有限公司副總經(jīng)理 吳哲興　　

　　要樹立國貨之光，要讓中國品牌成為客戶的首選，最重要的是要能夠真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。就冷卻塔而言，就是在高效率、低能耗、低飄水、低噪音、少占地、高可靠、智能化、快交付、優(yōu)服務(wù)等9個(gè)方面不斷超越競爭對手。要能夠在以上9個(gè)方面實(shí)實(shí)在在的為客戶創(chuàng)造可以量化的價(jià)值，我們必須在研發(fā)、質(zhì)量、運(yùn)營、服務(wù)、人力資源、社會責(zé)任等方面達(dá)到世界一流水平。

　　

　　山東格瑞德集團(tuán)有限公司市場部部長 劉業(yè)泉　　

　　不可否認(rèn)，國產(chǎn)品牌與外資品牌還存在一定的差距，但在行業(yè)內(nèi)人士的共同努力下，差距肯定會慢慢縮小。格瑞德一直重點(diǎn)關(guān)注科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)能力，形成了諸多的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)，并且在新能源、新材料領(lǐng)域的產(chǎn)品力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)在全國行業(yè)內(nèi)進(jìn)入主流生產(chǎn)企業(yè)行列，也有單項(xiàng)產(chǎn)品綜合競爭力居前，處于行業(yè)先進(jìn)地位。

　　

　　廣東西屋康達(dá)空調(diào)有限公司推廣部經(jīng)理 張華強(qiáng)　

　　民族品牌善于專攻某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，例如末端市場、特種空調(diào)領(lǐng)域等，在取得突破后，帶動品牌全產(chǎn)品的發(fā)展，逐步形成了品牌效應(yīng)，這種曲線發(fā)展的模式，既避免了過早與“傳統(tǒng)豪強(qiáng)”在其優(yōu)勢領(lǐng)域的正面PK，也為品牌壯大、崛起提供了基礎(chǔ)。行業(yè)中很多品牌都在向?qū)＞姆较虬l(fā)展，大部分中央空調(diào)產(chǎn)品都是通用型，競爭也異常激烈，但在工藝型、專業(yè)型中央空調(diào)產(chǎn)品領(lǐng)域，依然只有部分專業(yè)的品牌可以參與競爭。

　　

　　江西浩金歐博環(huán)境有限公司副總經(jīng)理 張濤　　

　　歐博空調(diào)主要從幾點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)工作：其一，堅(jiān)持專業(yè)，在自有的產(chǎn)品系列里，專心研究，不斷提升產(chǎn)品的專業(yè)度；其二，加大研發(fā)力度，只有掌握核心技術(shù)才能贏得未來的市場戰(zhàn)爭；其三，做好的產(chǎn)品，不以價(jià)格論產(chǎn)品，保持初心，做真材實(shí)料的產(chǎn)品，用品質(zhì)贏得信賴；其四，做好的服務(wù)，用專業(yè)、快捷、熱心的服務(wù)，與用戶成為長期戰(zhàn)略合作伙伴，在合作中達(dá)到雙贏的局面。

　　

　　廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司品牌管理中心總監(jiān) 孫曉鋒　　

　　經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來的消費(fèi)者需求的升級已是不爭的事實(shí)，而消費(fèi)者消費(fèi)力的提升以及消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨于年輕化，也在慢慢改變傳統(tǒng)的消費(fèi)理念。對此，紐恩泰也深入市場調(diào)研，挖掘消費(fèi)者使用場景的隱性需求，加大產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品給與消費(fèi)者，紐恩泰的這一大戰(zhàn)略方針也是希望在“從有到優(yōu)”的國貨道路上走的更久、更遠(yuǎn)。

　　

　　浙江正理生能科技有限公司市場部部長 邵鵬捷　　

　　與十幾年前相比，民族品牌在中央空調(diào)市場上的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)，以及系統(tǒng)競爭力均呈現(xiàn)出顯著的提升。民族品牌的市場影響力也在不斷增強(qiáng)，無論是市場認(rèn)可度還是品牌美譽(yù)度都在逐年遞增。但對于民族品牌來說遠(yuǎn)不止此，技術(shù)創(chuàng)新還需繼續(xù)沉淀，產(chǎn)品質(zhì)量還需繼續(xù)提升，市場布局也需進(jìn)一步開拓，同時(shí)價(jià)格也要親民，讓用戶能用最優(yōu)惠的價(jià)格買到更具體驗(yàn)感的產(chǎn)品，這應(yīng)該是民族品牌所需努力的。

　　

　　深圳市派沃新能源科技股份有限公司董事長 李相宏　

　　派沃作為始終踐行綠色、環(huán)保的專業(yè)品牌，將加大對研發(fā)的投入、對銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、對售后服務(wù)體系的完善，以此來滿足對合作經(jīng)銷商的承諾，對用戶使用產(chǎn)品的承諾。其中，在空氣源熱泵產(chǎn)品全產(chǎn)品鏈的前提下，派沃進(jìn)軍中央空調(diào)離心機(jī)、凈化產(chǎn)品以及模塊機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域，給經(jīng)銷商更多合作機(jī)會，給用戶更多解決方案，并為企業(yè)更好地樹立國貨之光積蓄力量。

　　

　　浙江陽帆節(jié)能開發(fā)有限公司總經(jīng)理 葉萍　　

　　做強(qiáng)自己的基礎(chǔ)是在企業(yè)發(fā)展過程中學(xué)會兼收并蓄，從學(xué)習(xí)模仿開始進(jìn)而形成自己的特色，在制造工藝方面德國的精工精神和日本的匠心制作值得借鑒，民族品牌要取其精華進(jìn)行吸收，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀加以完善。為了在行業(yè)魚龍混雜的行業(yè)背景更好地樹立國貨之光。

　　

　　湖南埃瓦新能源科技有限公司董事長 張亞寧　　

　　對于暖通空調(diào)行業(yè)來說，民族品牌依然需要學(xué)習(xí)，需要更多改善和創(chuàng)新，尤其是在核心的壓縮機(jī)技術(shù)上更是如此，只有在此方面有所成就才能真正實(shí)現(xiàn)民族品牌的崛起。因此，埃瓦從品牌成立之初就兼顧國內(nèi)國外市場，一方面秉持吸納國際制造的理念和技術(shù)的態(tài)度，不斷將德國制造的工匠精神融入到埃瓦發(fā)展的企業(yè)文化中；另一方面將更多的國產(chǎn)零配件應(yīng)用到產(chǎn)品之中，在確保質(zhì)量不變的情況下，提升產(chǎn)品應(yīng)用的國產(chǎn)率。

　　

　　泰州中際熱能有限公司董事長 邢志勇　　

　　民族品牌想要快速發(fā)展，國貨想要獲得更多成長空間，就要根據(jù)國家戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對于空氣源熱泵企業(yè)來說，清潔取暖工作對于“3060雙碳目標(biāo)”的實(shí)施有著重大意義，對于實(shí)現(xiàn)美麗中國建設(shè)發(fā)揮著重要作用。作為暖通空調(diào)的專業(yè)熱泵品牌，中際熱能一方面加快在北方市場的布局，在渠道建設(shè)和工程建設(shè)方面加快招商力度，讓更多經(jīng)銷商廣泛參與其中。另一方面則是配合南方采暖和節(jié)能減排的需求，在采暖、熱水和烘干等方面研發(fā)生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，應(yīng)用到社會生產(chǎn)的更多領(lǐng)域。