2021年，開利公司宣布完成對積微集團(tuán)及其子公司的收購。短短一年后，在2022年2月披露東芝集團(tuán)計劃將空調(diào)業(yè)務(wù)東芝開利公司的股份出售給美國開利公司后短短不到3個月的時間，這一股權(quán)收購案又有了最新的進(jìn)展：原定于9月完成的收購計劃，或?qū)⑻崆爸?月末完成，屆時完成收購后，開利將擁有東芝開利95%的股份。

　　

　　可以說，在完成對積微的收購，重新架構(gòu)自身輕商部門后，開利對VRF產(chǎn)品市場的重視已經(jīng)躍然紙上，而此番加速對于東芝開利股權(quán)的收購，無疑為其更快一步實(shí)現(xiàn)對于這一市場的深入布局，起到了關(guān)鍵性的推動作用。而對于冷水機(jī)市場的頭部品牌——開利來說，此番融入了在輕商領(lǐng)域同樣成果顯著的東芝和積微的力量，全面盤活了其在輕商市場中戰(zhàn)略布局，更將以綜合而全面的姿態(tài)，迎接新一階段市場競爭。

　　

　　不可忽視的“單兵能力”　　

　　走活這盤棋，這兩手關(guān)鍵性的收購顯然起到了重要的意義。僅從品牌的沉淀和影響力上來看，開利是“現(xiàn)代空調(diào)的發(fā)明者”，東芝是“變頻空調(diào)的發(fā)明者”，而積微又是一個同樣在這一領(lǐng)域有著深厚沉淀的民族品牌代表。三名暖通空調(diào)領(lǐng)域的“巨人”各自秉持著自身在暖通空調(diào)行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神，凝聚出的力量足以實(shí)現(xiàn)其對市場布局的持續(xù)深入和落實(shí)。

　　

　　可以發(fā)現(xiàn)，無論是東芝還是積微，顯然都是開利在輕商市場的布局戰(zhàn)略中最重要的拼圖。首先，東芝空調(diào)的實(shí)力毋庸置疑，自進(jìn)入中國市場以來的二十年間，東芝空調(diào)在多聯(lián)機(jī)市場的占有率和影響力連年保持高歌猛進(jìn)的兩位數(shù)增勢，多聯(lián)機(jī)市場占有率更是長期占據(jù)外資品牌的三甲。

　　而深耕國內(nèi)外市場多年的積微，更是同樣在多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)、單元機(jī)等產(chǎn)品的探索以及市場的布局中均有深入的理解，充分了解中國市場需求的積微在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了自身的核心受眾群，不僅在發(fā)展的道路上收獲了不俗的成績，而且建立起的品牌影響力也在推動著其朝著更具前景的未來前進(jìn)。而其十幾年來在海外市場的沉淀，也給了它在未來更多的發(fā)展可能。

　　當(dāng)然，再加上開利自身在水系統(tǒng)產(chǎn)品上的深入布局，以及對輕商業(yè)務(wù)在近兩年來的積極調(diào)整，開利通過產(chǎn)品的推陳出新和影響力的建設(shè)，同樣在其錨定的市場中獲得了正向的反饋成果。可以說，未來這三大品牌矩陣所建設(shè)出的市場規(guī)模勢必會得到進(jìn)一步的提升，而在這三個極富競爭力的品牌影響力的疊加下，同樣將會發(fā)揮出1+1+1＞3的力量，在未來實(shí)現(xiàn)面向中國乃至全球輕商市場的布局強(qiáng)化。

　　蓄勢待發(fā)的“集團(tuán)作戰(zhàn)”　　

　　當(dāng)然，在市場膠著的競爭中將自身發(fā)展的這盤棋走活，絕不僅僅依靠的是過往的成績，而更聚焦于一系列硬實(shí)力的提升，所能夠帶來未來長期發(fā)展的力量強(qiáng)化。首先，在產(chǎn)品側(cè)上。建立在開利自身研發(fā)制造能力的基礎(chǔ)上，如今又融入了東芝、積微各自在研發(fā)、制造等方面的成熟硬件，產(chǎn)品側(cè)的可靠性保障顯而易見。無論是開利在冷水機(jī)產(chǎn)品上的厚重底蘊(yùn)，還是東芝、積微在以多聯(lián)機(jī)為代表的產(chǎn)品上的沉淀，彼此之間的優(yōu)勢互補(bǔ)將成為必然，而集合三方力量后，無論對于任何一個品牌而言，其產(chǎn)品硬實(shí)力的提升也同樣將成為未來競爭市場時的有力武器。

　　

　　其次，渠道側(cè)。除了銷售規(guī)模、研發(fā)制造實(shí)力的領(lǐng)先，以及其逐漸建立起的品牌形象和面向市場的口碑影響力。無論是東芝、積微，還是此前在渠道建設(shè)上稍遜一籌的開利，都已經(jīng)擁有了培育多年，且成熟穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)。完善的渠道體系，再加上來自開利更多的支持，無論對于東芝、積微還是開利自身，在未來更進(jìn)一步拓寬市場的規(guī)模和影響力，以及在中國市場加速沖擊更大規(guī)模都有著積極的助推作用，而三者之間不同渠道業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充，更會進(jìn)一步激活各品牌的市場價值，贏得更多的機(jī)遇。

　　

　　最后品牌側(cè)，無論是開利收購積微，抑或是增加對于東芝開利公司的股權(quán)的持有，資本的變化并未影響到三個品牌運(yùn)作的現(xiàn)狀，依然保持著現(xiàn)有的經(jīng)營模式而未發(fā)生更多的調(diào)整。不過，或許在這樣的不變應(yīng)萬變中，未來的開利公司，將憑借旗下的開利、東芝、積微三大品牌構(gòu)建的矩陣，進(jìn)一步強(qiáng)化自身在全球暖通市場中的實(shí)力，不僅會發(fā)揮出自身冷水機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢上，同樣也會借助輕商類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造以及銷售推廣能力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)放大。