雖然做自己的事并不一定需要他人的認可，但如果自己做認為對的事情時，還能獲得別人的認可，自己也會更有動力。簡單的話語折射出他人認可與動力之間的聯(lián)系，而實際上話語中的道理也在各行各業(yè)上演，在暖通空調(diào)行業(yè)也不例外。當前，暖通空調(diào)行業(yè)都在順應著政策以及市場的走勢而不懈努力，而每每收獲榮譽，都在為企業(yè)注入動力，激勵著企業(yè)在相關領域越做越好。

　　

　　4月15日，保爾森基金會和清華大學共同宣布啟動2022年“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”（簡稱“保爾森獎”）的申報工作。天加董事長蔣立作為2021“保爾森獎”獲獎企業(yè)嘉賓受邀參與線上媒體啟動會，并就綠色低碳話題與媒體進行交流。作為唯一獲得“保爾森獎”榮譽的中央空調(diào)企業(yè)領導人，蔣立在交流中表示：“感謝保爾森先生和保爾森基金會設立綠色可持續(xù)發(fā)展獎，榮譽的重大意義在于全球綠色發(fā)展是所有國家和企業(yè)唯一要選擇的路徑。”保爾森基金會創(chuàng)始人兼主席亨利•保爾森也表示，“通過表彰這些來自中國的最具創(chuàng)新性和變革性的綠色解決方案，‘保爾森獎’不斷激勵和引領全球可持續(xù)實踐，助力重構一個更可持續(xù)、更具韌性的地球。”

　　

　　在蔣立看來，天加獲得2021年度“保爾森獎”榮譽，重點不是技術上有多么偉大，而是在于天加所做的，是機房優(yōu)化的通用技術，可以得到廣泛應用。2021年，天加“建筑制冷系統(tǒng)綜合能效提升與投資創(chuàng)新模式”榮獲“綠色創(chuàng)新”類別的“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎”，該模式已復制應用到廣州地鐵、寧波地鐵等多個地鐵車站，每年可減少183萬噸的二氧化碳排放。

　　

　　在提高能效方面，天加團隊耗費5-6年的時間，把能效做到中國標準的5.5，美國標準的5.0，從中國的實際狀況，以“三方共建的公信力平臺”為核心優(yōu)勢，通過機房優(yōu)化、主動尋優(yōu)技術的電控的深度算法的方案，將中國制冷機房SCOP3.5-3.6的現(xiàn)狀，提升至SCOP6.5-7.0。切實提供了真實可信的、可以全國乃至全球推廣的建筑節(jié)能模式，不僅僅是節(jié)能效率上的提升，更解決了經(jīng)濟投資的問題。全社會的能耗三分之一左右來自于建筑，建筑能耗的40-50%又是來自于暖通，而這也體現(xiàn)出可以廣泛應用的節(jié)能技術的價值。

　　

　　從另外一個角度來說，蔣立認為天加獲獎的一個重要理由就是節(jié)能要看得見。天加希望打造三方公信力的體系，也就是說業(yè)主、設備提供方、國家權威機構不可間斷的不可篡改的數(shù)據(jù)，真正做到節(jié)能。“我認為現(xiàn)在也沒有更好的辦法，那么企業(yè)就是要從自身做起，從今天做起，做到看的見的節(jié)能，社會自然就朝著雙碳的方向走下去。”蔣立總結道。

　　

　　蔣立指出，雙碳目標下，天加最大的轉型是公司可持續(xù)發(fā)展能力的塑造，從研發(fā)、到供應鏈、到制造、到成品的碳足跡研究，都要遵循政策和市場發(fā)展的軌跡，才能樹立起公司發(fā)展力。其次是真正給社會帶來的節(jié)能，實際上指的是從產(chǎn)品到系統(tǒng)的碳使用成本，只有節(jié)約碳使用成本做到位，才能實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標。相關的企業(yè)在轉型中，都會面臨雙碳指引，如何讓碳足跡做到最有效，如何讓碳使用成本如何做到最低。