12月17日，盾安環(huán)境2022年度質(zhì)量大會在諸暨店口召開，盾安環(huán)境總裁班子、職能部門負責(zé)人、質(zhì)量條線人員、各業(yè)務(wù)單元經(jīng)理班子成員及制造、技術(shù)負責(zé)人，以及部分班組長代表出席本次大會。

　　

　　會議總結(jié)了公司2021-2022年度質(zhì)量管理工作，剖析了典型質(zhì)量案例，安排部署下一階段質(zhì)量工作重點，表彰獎勵了兩年來的質(zhì)量管理先進代表，并對近兩年發(fā)生重大質(zhì)量問題的單位進行深刻檢討，最后舉行了2023冷年質(zhì)量軍令狀簽訂儀式?？偨Y(jié)過去，展望未來，本次大會不僅對前期質(zhì)量工作進行了復(fù)盤，更為達成共識、統(tǒng)一認知、明確下一階段質(zhì)量提升工作指明了重點和方向：本著“第一次把事情做對”的決心，從端到端實現(xiàn)零缺陷，最終實現(xiàn)“技品領(lǐng)先”戰(zhàn)略。

        No.1、第一次把事情做對 努力實現(xiàn)“技品領(lǐng)先　　

　　近兩年，隨著各項工作的深入推進，質(zhì)量工作取得了階段性成果：環(huán)境整體一次不良率改善44%，千萬元反饋次數(shù)改善62%，冷配產(chǎn)品在客戶端泄漏率排名第一。

　　

　　盾安環(huán)境質(zhì)量部總監(jiān)任樹君在大會上介紹，近兩年，公司重點圍繞“糾認知、守底線、強執(zhí)行、提能力”展開，通過過程能力（人員、工藝、設(shè)備、檢測）提升、質(zhì)量體系流程翻地實施、三層級（六西格瑪、QC、提案）持續(xù)改進落地，公司各項品質(zhì)數(shù)據(jù)持續(xù)向好，同時深入開展“質(zhì)量軍令狀、十大禁令、質(zhì)量零容忍、四不、三按、兩遵守、品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)作用評價”等，進一步夯實了盾安質(zhì)量文化。但新品端、供方端依舊是我們的短板，沒有根本性改善，如何實現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷”，大幅降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，是我們下一階段的品質(zhì)工作重點。

質(zhì)量總監(jiān)任樹君作質(zhì)量專題匯報

　　會議明確了下一階段的品質(zhì)標(biāo)的：內(nèi)部工程不良實現(xiàn)去0目標(biāo)，整體質(zhì)量成本率和冷配泄漏率持續(xù)保持領(lǐng)先水平 ，并從“新品端-供方端-制造端-客戶端”做了詳細的規(guī)劃，朝“技品領(lǐng)先”持續(xù)發(fā)力。在與會人員的見證下，盾安環(huán)境總裁班子成員分別與各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理，簽訂了2023冷年質(zhì)量軍令狀，向著更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　軍令狀簽訂儀式

　　

　　No.2第一次把事情做對 不斷變革的決心　

　　在會議上，盾安環(huán)境流程與IT管理部部長王海勇圍繞“第一次把事情做對”做了專題匯報，總結(jié)了零缺陷項目2022年從產(chǎn)品條線、管理條線、宣傳條線開展的工作，剖析了推進過程的不足并確定了2023年工作規(guī)劃。

流程與IT管理部部長王海勇作專題匯報

　　盾安環(huán)境副總裁馮忠波在會議上表示，盾安環(huán)境要打造統(tǒng)一的質(zhì)量語言，用“錢”來衡量質(zhì)量水平，不能只看ppm值，要看ppm背后損失的金額，才能引起我們對沒有第一次把事情做對的警覺！同時強調(diào)技術(shù)開發(fā)、工藝能力的提升、專業(yè)人員的技能等對質(zhì)量的改善都將起到非常關(guān)鍵的作用，最后提出要打通“產(chǎn)品開發(fā)-工藝-制造”的工藝互聯(lián)網(wǎng)，從源頭上控制品質(zhì)，真正實現(xiàn)“第一次把事情做對”。

副總裁馮忠波發(fā)表重要講話

　　盾安環(huán)境總裁李建軍在總結(jié)報告中再次分享了質(zhì)量文化方面的知識，會上再次強調(diào)，以客戶為中心、堅持技品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先是公司的核心競爭力，我們要堅定不移地將品質(zhì)這條路走下去，堅定不移地以高目標(biāo)牽引，堅定不移地把守住“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是人格”的底線。同時呼吁全體員工，要堅信“第一次就可以把事情做對”。

總裁李建軍作總結(jié)報告

　　

　　No.3第一次把事情做對我們的先行者們

為先行者們頒獎

　　本次質(zhì)量大會專門表彰了一批為公司質(zhì)量管理水平提升做出突出貢獻的團隊和個人，包括“特別改善獎團隊”2支，“優(yōu)秀質(zhì)量管理者”3名，“優(yōu)秀質(zhì)量工作者”5名，并號召大家向先進學(xué)習(xí)看齊，向榜樣看齊，在品質(zhì)管理中真抓實干、持續(xù)奮斗，將品質(zhì)提升進行到底，也進一步通過先行者的成績證明，第一次把事情做對絕不僅僅是一個口號，而是真真切切能實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　

　　第一次把事情做對，改變的是大家的工作思維和工作習(xí)慣；改變的是大家對工作效率的一種追求；改變的是大家對工作執(zhí)行力的理解。未來，盾安將持續(xù)將“第一次把事情做對”的理念不斷發(fā)揚下去，為客戶提供更好的服務(wù)。