2022年，日立站在了邁向高質量發展的新起點。據i傳媒《2022中國中央空調行業草根調研報告》顯示，即便身處在整體市場受到沖擊的情況下，日立依然穩固前行，不論是在“余蔭”消耗殆盡的精裝配套市場，還是在一直被視為“薄弱環節”的小工裝市場，甚至是備受沖擊的家裝零售市場中均實現了破局與提升。需要關注的是，憑借著在同年推出的“全屋全感”智慧空氣定制系統，日立在表達了將創新進行到底的決心和信心的同時，更是開啟了家裝零售市場的新紀元。

　　事實上，衡量一個企業的發展，除了看數據，更要看數據背后的增長邏輯。透視日立在2022年所收獲的成績，我們發現：從產品到高端系統解決方案的躍遷、渠道的多維賦能，這“兩板斧”為日立中央空調的持續增長注入了新動能。

　　

　　邏輯一：從產品到系統解決方案的躍遷　　

　　消費升級的背景下，用戶自我感知意識的覺醒，以及對舒適人居環境的更高要求，造成了不同地域、環境、人群的需求都各不相同，甚至是復雜多變的。想要實現全維度的舒適，單一的產品功能已然無法應對，經過不斷對環境的洞察和思考，日立在2022年打出了自己的王牌：基于超級場景的智慧空氣解決方案、全屋全感智慧空氣定制系統。

　　2022年，日立帶著全新的空氣答案再次出發，其在單品的基礎上，通過洞察用戶需求，借助持續深化的技術革新，提供更多的思路與更全面的系統解決方案，以超級場景創造體驗，在人群、場景等維度上持續發力。日立凈化中央空調從家居空氣環境切入，在持續夯實智能雙凈化的基礎上，提出全新概念“空氣定制”，將5G技術、OTA技術率先引入空氣場景的定制中，運用算法對消費者的生活狀態和空氣場景進行千人千面的“個性化”需求定制，打造不同的“超級場景”，實現了空氣場景的無限升級。

　　

　　與此同時，日立“全屋全感”的構想也在2022年落地。從“以產品為中心”到“以用戶為中心”，日立“全屋全感”覆蓋用戶全使用周期的空調解決方案，率先聚焦用戶使用場景，開啟了空氣定制時代。該系統升級迭代過程不僅是其空氣定制理念和實踐的創新，同時日立也是對行業全新賽道的積極嘗試。

　　

　　邏輯二：多維賦能渠道成長　　

　　2022年，日立的增長除了源于產品和解決方案的升級躍遷，不可忽視的還有其在渠道層面中服務與營銷的多維賦能。如今，服務已經成為應對市場環境不利局面最行之有效的手段。對此，日立正不斷強化“精工精匠”的6精安裝原則，即精于匠、精于器、精于工、規、精于材、精于調，對規范形象、材料工具、施工工藝、調試驗收等工序制定統一標準。從源頭消弭了隱患，確保經銷商工程質量的規范和標準，推進業務發展。

　　

　　在營銷端，日立深諳，企業而言想要實現增長要解決的核心問題是規模，而規模即是盡可能觸達更多的消費者。基于此，在過去的一年，日立一方面通過加碼高鐵營銷實現了全面提速升級、提升品牌聲量的發展規劃，讓日立的品牌形象再次受到全國矚目，也讓經銷商在拓展市場時擁有足夠底氣；另一方面通過加碼線上營銷，在天貓、京東等各大電商平臺設立自主品牌店，為品牌和產品帶來了巨大的訪問流量和超高曝光，從而直接幫助其經銷商合作伙伴的業績帶來了新的增長路徑。

　　培訓端。為深入拓展日立品牌產品市場渠道，提升日立在區域市場的品牌力和影響力，日立接連開展了多場經銷商的培訓和推廣會議。每場會議日立均在持續為經銷商講解產品系列、解析產品組合以及每一款產品背后的戰略意義，同時闡述日立在區域市場中的深耕方向，幫助經銷商能夠在多重因素的影響下實現逆勢而上。值得關注的是，日立更是承擔起了“授人以漁”的責任，持續幫助經銷商伙伴深入數字營銷和新媒體運營領域，開展“抖音計劃”、“小紅書服務計劃”，開拓多維度的獲客渠道。可以發現，通過日立的帶動，已助力不少商家在線上成效和轉化率都實現了進一步的提升。

　　從系統解決方案的躍遷到渠道賦能，日立的“兩板斧”為其裝上了增長飛輪。其中，既有聚焦用戶需求、為消費者創造更好解決方案的目標引領，也有賦能渠道體系的不斷優化、公司運營穩中求進的內因驅動。在迎面而來的2023年，在飛躍到更進階的高端舞臺上，日立顯然已經做足了準備。未來，日立將在“全屋全感”解決方案的基礎上，為消費者創造更大價值，為合作伙伴帶來更專業的產品技術支持和渠道服務。