雖然近年來，整個陜西的經濟環境呈現出了向上的發展態勢，但是在經歷了宏觀市場經濟環境連續三年的挫折后，陜西市場還是出現了一定程度的波折，而步入全新到來的2023年，當挑戰依然存在時，則更考驗經銷商對于市場環境的清晰認知，并且從中尋找到一條突破發展之路。

西安東建環境工程有限公司總經理沈智

 

　　面對目前的市場環境，西安東建環境工程有限公司總經理沈智表達了他的看法：“一方面在工程市場，投資的意向是增加的，但是資金環境并不樂觀，這就對布局工程的分包商的資金能力提出了較高的要求。另一方面就是住宅市場，除了精裝配套市場的持續波動外，西安外圍的零售市場伴隨著樓盤交付的持續推進，目前還是呈現著比較樂觀的態勢。所以在這樣的環境之下，我們更需要確定精準的布局策略，走出自身獨到的發展之路。” 

 

　　在工程市場，由于總包制的影響，沈智認為對于參與其中的經銷商，則更需要重點考量項目情況后再去著手布局。而西安東建之所以能夠在工程市場始終保持著健康的發展態勢，一方面是選擇的項目比較優質，在項目的選擇上，同樣會在充分的調研判斷后，最后決定是否要參與其中。另外，針對精裝配套市場的布局，西安東建在參與的過程中，同樣將自身在服務能力的優勢上全方面地呈現。“特別是在一些廠家簽約的地產戰略合作上，更需要我們在服務及時性以及配合度上的能力，最終為我們的客戶和合作伙伴做好的服務工作。”沈智坦言。

 

　　另外，針對零售市場的經營布局，面對著整體市場需求的持續增長，西安東建同樣做到了步步為營，并與合作伙伴共同實現了聚焦市場需求的持續深挖。沈智表示：“對于渠道的建設和開發，我們同樣有著自身的心得。其一，作為我們的合作伙伴，我們始終會為渠道的經營和發展著想，確保他們能夠健康的生存與發展。再者，針對政策兌現的誠信度和及時性，也同樣是我們目前重點做好的方向，而這也是讓我們的合作伙伴能夠堅定地與我們共同攜手并進的原因之一。當然第三點，我們希望能夠通過我們的服務和持續的賦能，幫助我們的合作伙伴不斷成長，讓他們能夠得到更多的知識學習和經營思路的成長，最終反饋在日常的經營中，實現共同的發展和突破。”

 

　　綜合布局的道路上，對于自身經營的綜合能力的提升同樣重要。對此，西安東建在自身經營管理和團隊成員的提升上，同樣與自身的經營做到了與時俱進。在沈智看來，公司管理的優化以及員工歸屬感的營造，最終帶來穩定的團隊體系建設，是公司保持穩定發展的重要前提。沈智也表示，在經營的過程中同樣以身作則，始終和團隊員工站在一起，每年年初會為自己定下任務和目標，到年底和員工一樣去做一年的考核匯報，他更期待能夠實現與團隊的共同成長，也希望能夠培養出更多優秀的員工代表，共同實現經營規模的持續放大。