2023年行業(yè)群雄混戰(zhàn)的現(xiàn)狀似乎已成定局，這其中，有制造企業(yè)傾倒在逆勢(shì)的洪流；也有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，力圖通過(guò)“深蹲起跳”推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，完成價(jià)值躍遷，并在長(zhǎng)期主義的牽引下實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的企業(yè)。無(wú)疑，三菱重工屬于后者，在剛需前景廣闊的暖通空調(diào)市場(chǎng)中，其9月官宣推出的“菱重空調(diào)”就是其全新戰(zhàn)略的開(kāi)始。

　　在消費(fèi)降級(jí)和飽和競(jìng)爭(zhēng)的客觀現(xiàn)實(shí)下，“菱重空調(diào)”的目標(biāo)其實(shí)非常明確，就是追求極致性?xún)r(jià)比、高品質(zhì)體驗(yàn)的城市年輕消費(fèi)群體。“菱重空調(diào)”的出現(xiàn)不僅從無(wú)到有地托起了三菱重工對(duì)于年輕消費(fèi)群體的想象空間，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的年輕圈層市場(chǎng)中，依托追求極致性?xún)r(jià)比、體驗(yàn)感和服務(wù)鏈路的用戶(hù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)，通過(guò)三菱重工和菱重空調(diào)的雙品牌市場(chǎng)運(yùn)作，也能將過(guò)往粗放式經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化分層分級(jí)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和出貨規(guī)模協(xié)同發(fā)展的局面，并在未來(lái)成為助推三菱重工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模提升的承接力量。

　　花開(kāi)兩朵，“重”在當(dāng)下　　

　　事實(shí)上，如果聚焦分析行業(yè)的整體走勢(shì)，“消費(fèi)降級(jí)”抑或是“消費(fèi)升級(jí)”都不會(huì)是唯一的答案，而是按照人群的差異進(jìn)行了分級(jí)。花開(kāi)兩朵，各表一枝，方能行長(zhǎng)久之策。而“菱重空調(diào)”其實(shí)就是為了滿(mǎn)足當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的分級(jí)，推出的全新“年輕化”的品牌，并力圖通過(guò)兩個(gè)品牌的雙線并行，做到對(duì)不同圈層和消費(fèi)人群的精細(xì)化覆蓋。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，作為背靠始創(chuàng)于1884年三菱重工集團(tuán)的三菱重工空調(diào)，其錨定的受眾圈層是高端的高凈值人群。作為較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際空調(diào)品牌之一，三菱重工依托各事業(yè)領(lǐng)域特有的尖端技術(shù)及專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于生產(chǎn)制造滿(mǎn)足用戶(hù)需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，其具備的高效節(jié)能、精準(zhǔn)溫控、細(xì)節(jié)管理和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以及百年精工品質(zhì)所締造的溫控舒適管理和空間健康理念是其品牌拉力的來(lái)源，而泥沙俱下的裹挾中仍舊堅(jiān)持價(jià)格體系的穩(wěn)定、強(qiáng)調(diào)展廳體驗(yàn)的重要，則是其高端形象的背書(shū)。

　　而菱重空調(diào)的推出，將成為三菱重工空調(diào)版圖上的重要落點(diǎn)。菱感空調(diào)（上海）有限公司常務(wù)副總裁馬全軍在規(guī)劃三菱重工家用空調(diào)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)方向時(shí)強(qiáng)調(diào)，“菱重空調(diào)品牌暨戰(zhàn)略新品的發(fā)布，是在中國(guó)市場(chǎng)布局的新突破，不僅擁抱了行業(yè)發(fā)展新風(fēng)向，同時(shí)能提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更好的守護(hù)用戶(hù)健康。菱重品牌的問(wèn)世不僅是三菱重工空調(diào)雙品牌運(yùn)營(yíng)的新起點(diǎn)，更是國(guó)際高端品牌立足中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)創(chuàng)性舉措。未來(lái)，我們期待菱重空調(diào)能夠在舒適健康空調(diào)市場(chǎng)大展宏圖，為用戶(hù)帶來(lái)更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　事實(shí)上，此前三菱重工未曾覆蓋到的注重性?xún)r(jià)比和全鏈路服務(wù)能力的年輕一代消費(fèi)者，已然從參與決策投票的家庭成員，一躍成為消費(fèi)主力，成為品牌和渠道主動(dòng)擁抱和“不得不重視”的巨大增量補(bǔ)充。基于此，菱重品牌的上市一方面以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)不斷研發(fā)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，攻克了年輕消費(fèi)者對(duì)于溫、濕、風(fēng)、凈、鮮的全屋空氣解決方案的需求痛點(diǎn)，提升了用戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)，另一方面則能夠從品牌、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等方面與三菱重工品牌形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，符合企業(yè)長(zhǎng)期主義價(jià)值觀。

　　主動(dòng)求變，“重”啟未來(lái)　　

　　在增長(zhǎng)之困籠罩整個(gè)行業(yè)的2023年，行業(yè)人士對(duì)全年乃至未來(lái)的發(fā)展預(yù)期都相對(duì)悲觀和審慎，不甘陷入“溫水煮青蛙”困局，敏感且兼具洞察的制造企業(yè)往往選擇積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略的主動(dòng)求變，謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。“菱重空調(diào)”誕生的背后不僅僅是其對(duì)消費(fèi)分級(jí)的快速響應(yīng)，更是在市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的需求下，對(duì)運(yùn)營(yíng)資源和策略側(cè)重的全新調(diào)配以及深度改革突破的決心。

　　聽(tīng)起來(lái)這似乎是早已在高端市場(chǎng)歷經(jīng)戰(zhàn)火紛飛的制造企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，甚至有可以直接復(fù)制遷移到年輕消費(fèi)圈層的成熟經(jīng)驗(yàn)。但之所以此前年輕消費(fèi)圈層并未成為制造企業(yè)銷(xiāo)量體系中的“中流砥柱”，恰恰是因?yàn)檫@一套經(jīng)驗(yàn)并不能“生搬硬套”。而這也恰是三菱重工之所以推出全新的品牌面向如此圈層和市場(chǎng)的直接原因。實(shí)際情況是，年輕的消費(fèi)群體跟高凈值消費(fèi)人群的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、審美認(rèn)知都是迥異的。

　　“菱重品牌的推出，勢(shì)必會(huì)為三菱重工空調(diào)帶來(lái)錦上添花的作用，也為三菱重工空調(diào)帶來(lái)了新賽道和新機(jī)會(huì)。菱重空調(diào)通過(guò)與三菱重工空調(diào)的雙品牌運(yùn)作，依托三菱重工品牌的賦能，在市場(chǎng)、產(chǎn)品、用戶(hù)群體等方面形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以進(jìn)一步增強(qiáng)品牌的渠道滲透和用戶(hù)群體覆蓋。通過(guò)菱重品牌的布局，更大程度上挖潛新的廣闊市場(chǎng)空間，從而為用戶(hù)提供更多高品質(zhì)空調(diào)解決方案。”菱感空調(diào)（上海）有限公司總經(jīng)理吳雨如是強(qiáng)調(diào)道。

　　事實(shí)上，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和服務(wù)的要求變高，同時(shí)也衍生出不同場(chǎng)景下個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求。追求極致性?xún)r(jià)比的年輕一代，在早先制造企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者認(rèn)知度的普及教育，新媒體的高速發(fā)展下的信息平權(quán)等內(nèi)外因的相互作用下，需要的絕不是低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，反而需要制造企業(yè)投入百分之一百二的精力去沉淀更強(qiáng)的品牌拉力、更強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、精細(xì)化管理能力以及穩(wěn)固的渠道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品，如此方能邁入競(jìng)爭(zhēng)的更高階段。