2月27日，以“堅守·智變·向新”為主題的2024海信日立合作伙伴大會在杭州舉行。財經作家吳曉波作為特邀嘉賓出席，并結合海信日立真實用戶體驗，以《海信日立：想象未來最好的方式》進行主題分享，對海信日立及產業發展給予了獨到見解。

　　吳曉波說：“2024年，我蓋了座辦公大樓，選擇了海信日立空調。采購人員告訴我，選擇海信日立的理由：靠得牢——品牌靠得牢，技術靠得牢，服務靠得牢?！蓖瑫r他強調，為共同應對全球氣候變化，其最初也希望在這座大樓的建設上，通過選擇減碳的中央空調產品能夠為地球綠色發展貢獻一己之力，因此選擇海信產品是水到渠成。

　　演講期間，吳曉波詳細分析了“疫后中國”的產業與消費呈現出的幾大變局，變局一：宏觀增長中低速，外延式擴張時代終結；變局二：產業“三化”：智能化、頭部化、服務化；變局三：從“全民剛需”時代到“剛需-改善”時代。變局之下，海信日立作為海信集團與日立集團合資成立的企業，通過打造海信、日立、約克三大品牌矩陣，不斷依托科技創新打造綠色智能工廠，構建低碳、智能、高效的高品質產品與服務，滿足不同領域的用戶需求，一路堅守、質變、向新，從而經受住了市場的考驗，在變局與成長中具備了穿越周期的能力。

　　其中，針對“變局三”中提及的改善型市場的到來，吳曉波分享了一組數據：紅星美凱龍在進行7城35店5萬家庭調查中發現，40%歸于毛坯裝修房，60%則為翻新局改房。他認為，在改善型市場到來的時候，消費者選擇更加趨于理性，同時更加關注健康、服務、價值。而基于消費市場形勢的轉變，海信日立正不斷調整策略以滿足不同消費者的產品購買需求。

　　在吳曉波看來，未來的中國市場，永遠屬于專業主義者和長期主義者。而海信日立自布局市場以來，始終堅持以下幾點：一、堅持誠信；二、堅持技術優先；三、堅持對人才的培養；四、堅守與經銷商伙伴共進退，這均讓其在發展過程中有足夠的底氣和實力去應對市場的變化?！啊畧允亍⒅亲儭⑾蛐隆?，相信基于這樣一個戰略和共識的基礎上，以及在眾人的努力之下，海信日立一定能夠走向更為光明的未來。”最后，吳曉波如是說。