人力資源管理專家認為，培育人才是企業應對經濟和技術變化的第一舉措。任何產品都是人制造的，打造優質產品就要靠員工的高素養。所以思科制冷從成立至今一直堅持不懈地狠抓人才培養不動搖。與其他公司傾向于直接挖人才不同，思科制冷更傾向于用最“笨”的方法培養自主人才。當然，形成這一企業文化，有其客觀原因。對此，浙江思科制冷股份有限公司董事長陳俊健解釋道：“盡管思科制冷是重慶大學、南京工業大學等高校的研究生聯合培訓實踐基地，而且與浙江大學、西安交通大學等高校有合作關系，但出于區域原因，真正從以上高校過來的大學生有限。”

　　因此，思科制冷在積極引進外來人才的同時，更加注重內部人才的發掘和培養，通過“老帶新”“師帶徒”、專項培養、組織培訓等方式，逐步培養出了穩定的人才隊伍。這種人才培養辦法雖然費時、費力、費錢，卻激發了團隊的凝聚力，更強化了忠誠度，牢固黏附在崗位上，成為崗位能手，實現了以人才推動新品研發力的提升，賦能公司高質量發展。僅在2023年，思科制冷就成功申報了4項發明專利。截至目前，思科制冷已擁有國家專利90項、商標35只，省級以上新產品20項。取得這一成績的背后功臣，是100多名平均年齡只有30歲的研發人員。

　　1987年出生的東陽后生陳衛富是這群年輕研發人員的“領頭人”，作為思科制冷研發中心主任，他于2011年入職，雖然有相對扎實的機械設計理論基礎，但在中央空調機組制造領域，他仍算個“門外漢”。為盡快摸熟摸透工作，陳衛富每天沉醉于學習公司各類產品資料，從頭到尾臨摹各產品的零配件。沒過多久，思科制冷將其送去外地培訓，他抓住這一難得的機會，一門心思投入學習，遇到不懂的，就打破砂鍋問到底。憑借著孜孜不倦的學習態度，陳衛富一步一個腳印，從設計組長升任科長直至研發中心主任。“專利對企業來說有重要意義，它能為企業提供商業價值、競爭優勢、技術合作和投資回報的機會，而專利的產出和人才數量成正比。換句話說，人才是企業最重要的資產。”陳俊健如此說道。

　　可以發現，思科制冷這種培養自主人才的“笨”方法，不僅為自身的高質量發展提供了支撐，也為員工自身的職業成長抒寫了一個個篇章。作為浙中地區中央空調制造領域的“黑馬”，面向未來，陳俊健表示：“東陽市委、市政府正在打造新材料‘萬畝千億’產業平臺，思科制冷將在這個平臺筑巢，交出高質量發展新答卷。”