說到新風(fēng)，總要說起“曾經(jīng)”。從霧霾引起的呼吸危機(jī)，進(jìn)而激活新風(fēng)產(chǎn)品得到越來越多的關(guān)注，再到后續(xù)行業(yè)缺少規(guī)范、房地產(chǎn)市場的增長乏力以及改善需求縮水等因素干擾下，被推到臺前的新風(fēng)又黯然退居到幕后。只不過，任何事物的發(fā)展軌跡都是波動的，“五恒”系統(tǒng)在當(dāng)下的大熱，又給新風(fēng)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。這一次，新風(fēng)已經(jīng)躍居成為了“五恒”系統(tǒng)的黃金搭檔，因?yàn)槠鋸?qiáng)大的功能性，對于“五恒”中“恒濕”“恒氧”“恒潔”等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至對于“恒溫”的影響，都起到重要的核心作用。這份來自“五恒”系統(tǒng)對新風(fēng)的需求，儼然在新風(fēng)行業(yè)中刮起了一場新“風(fēng)”。

　　想要抓住這場“五恒”系統(tǒng)的熱度，更匹配需求的產(chǎn)品必不可少。可以發(fā)現(xiàn)，新風(fēng)行業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品和技術(shù)升級的行動正在不斷加速，從傳統(tǒng)“單向流”“全熱交換”走向“新風(fēng)除濕”“環(huán)控一體機(jī)”，在這股來自“五恒”的風(fēng)的吹動下，新風(fēng)行業(yè)也在通過產(chǎn)品的升級來為抓住市場機(jī)遇保駕護(hù)航。另外，從企業(yè)的實(shí)際行動也在證明其對于這份機(jī)遇的高度關(guān)注，當(dāng)越來越多的新風(fēng)企業(yè)紛紛加大對于匹配“五恒”系統(tǒng)需求的產(chǎn)品的研發(fā)、制造甚至是相關(guān)服務(wù)人員的投入時(shí)，這份擁抱“五恒”的積極性已經(jīng)不言而喻。

　　機(jī)遇在前，挑戰(zhàn)也隨之并存。實(shí)際上，被寄語厚望的“五恒”系統(tǒng)熱，真的能夠成為深陷困境之中的新風(fēng)行業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)下發(fā)展境遇的救命稻草嗎？答案顯然是需要時(shí)間來驗(yàn)證的。要知道，備受行業(yè)熱議的“五恒”系統(tǒng)的受眾，依然只聚焦于整體市場占比較小的高端用戶群，發(fā)展的空間和體量相對有限，且項(xiàng)目建設(shè)周期較長，面臨的回款速度也較慢。對比剛需類用戶來說，其所能夠?yàn)樾袠I(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)回報(bào)顯然是有限的。再加上更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能和專業(yè)服務(wù)能力的“五恒”系統(tǒng)，對于新風(fēng)企業(yè)產(chǎn)品性能以及長期服務(wù)能力的要求也是相對較高的，不具備相關(guān)能力只是跟風(fēng)妄圖“割韭菜”的企業(yè)，顯然在這個(gè)風(fēng)口中不具備競爭實(shí)力。

　　無論“五恒”系統(tǒng)帶來的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了一輪又一輪的市場洗牌后，依然還活躍在行業(yè)市場中的新風(fēng)企業(yè)顯得更為成熟。可以發(fā)現(xiàn)，雖然“五恒”系統(tǒng)的發(fā)展之風(fēng)正盛，但也有不少企業(yè)并沒有盲目上車，而是以更為客觀和理性的心態(tài)，結(jié)合自身的能力和實(shí)力，再去考慮如何參與其中。同樣的，也有企業(yè)對“五恒”系統(tǒng)未來的前景保持觀望態(tài)度，并沒有為迎合這一時(shí)下的熱點(diǎn)而做出更多積極的動作，而是依然將眼下的著力點(diǎn)聚焦在自身優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)，甚至是多元化產(chǎn)品的探索，以及對于傳統(tǒng)新風(fēng)市場的深耕細(xì)作中，因?yàn)樵谄淇磥恚嘛L(fēng)市場的發(fā)展?jié)摿σ廊豢善凇?/p>

　　這場已經(jīng)全面刮起的“恒”風(fēng)，能不能成為新風(fēng)的“風(fēng)口”，似乎還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。而這場“五恒”的風(fēng)，能夠在新風(fēng)行業(yè)中刮多久，新風(fēng)企業(yè)又做出了哪些選擇，又有怎樣觀點(diǎn)？為解答這份疑問，我們特別組織了本次專題，期待能夠展開一場熱議。