9月28日，四通機(jī)電生產(chǎn)制造系統(tǒng)PES2.0項(xiàng)目切換動(dòng)員會(huì)成功舉行。公司信息管理中心總監(jiān)劉雋、智能制造與質(zhì)量管理中心副總監(jiān)車奎，信息管理中心部長助理俞小康、汪夢秋等開發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員，四通機(jī)電副總經(jīng)理虞守鋒、制造部長兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人章國定等領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶共計(jì)46人參加項(xiàng)目切換動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由四通機(jī)電綜合管理部部長兼項(xiàng)目監(jiān)理李文才主持。

　　項(xiàng)目監(jiān)理李文才主持啟動(dòng)會(huì)

　　四通機(jī)電PES2.0項(xiàng)目立項(xiàng)于2024年1月，經(jīng)過前期的需求調(diào)研、業(yè)務(wù)解決方案討論和項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃，最后被確定為三花研發(fā)生產(chǎn)制造系統(tǒng)PES2.0的試點(diǎn)實(shí)施單位。本次項(xiàng)目切換動(dòng)員會(huì)的召開，標(biāo)志著三花PES2.0正式從開發(fā)階段進(jìn)入面向客戶的項(xiàng)目實(shí)施階段。

　　PES2.0項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理景江鋒首先介紹項(xiàng)目整體上線計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目實(shí)施上線切換過程的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理。針對管路件單元的業(yè)務(wù)特性，加上四通機(jī)電的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，項(xiàng)目組特別提出了“陪伴式”輔導(dǎo)的上線切換方案。隨后，章國定部長對全體生產(chǎn)管理干部就系統(tǒng)運(yùn)行提出了要求。四通機(jī)電技術(shù)部副部長潘新陽傳達(dá)了公司對物料、BOM、工序以及工藝路線的規(guī)范管理要求。

　　車奎副總監(jiān)對參與此次系統(tǒng)開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員表示感謝。車總認(rèn)為制造執(zhí)行系統(tǒng)PES2.0的開發(fā)和實(shí)施，不僅是四通機(jī)電工廠管理細(xì)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上的一件大事，更是公司工廠評價(jià)體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是工廠管理進(jìn)步的重要里程碑事件。

　　車總同時(shí)指出此次PES2.0項(xiàng)目的切換，涉及到相關(guān)重要系統(tǒng)的版本更新和功能優(yōu)化，同步上線的還有另外的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這對系統(tǒng)切換提出了更高的要求，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要充分考慮到各個(gè)系統(tǒng)之間的銜接，做好充分的測試和應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)順利切換。

　　劉雋總監(jiān)發(fā)言指出，生產(chǎn)制造系統(tǒng)PES2.0項(xiàng)目在四通機(jī)電的試點(diǎn)實(shí)施，標(biāo)志著三花自主研發(fā)的PES2.0項(xiàng)目正式從開發(fā)階段走向面向客戶實(shí)施，系統(tǒng)實(shí)施成功后，將會(huì)進(jìn)一步復(fù)制與橫展，并開發(fā)多語言版本，進(jìn)一步走向三花各個(gè)全球工廠。因此，今天的動(dòng)員會(huì)議是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。

　　同時(shí)，劉總監(jiān)還闡述了項(xiàng)目實(shí)施的管理規(guī)范和要求，提醒項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施以及工廠業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，要對項(xiàng)目過程中的“關(guān)鍵用戶”和“金種子”進(jìn)行識別，項(xiàng)目實(shí)施完成后要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　最后，虞守鋒副總經(jīng)理代表公司作項(xiàng)目總動(dòng)員。虞總指出，PES2.0項(xiàng)目的實(shí)施，預(yù)示著公司的管理顆粒度在車間管理細(xì)化到工段管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步走向工序管理、工藝管理和工時(shí)管理。作為公司PES2.0項(xiàng)目的首個(gè)試點(diǎn)實(shí)施單位，四通機(jī)電全體干部員工以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必將在思想上和行動(dòng)上高度重視，確保項(xiàng)目的成功上線！

　　動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，劉雋總監(jiān)、車奎副總監(jiān)和四通機(jī)電的管理團(tuán)隊(duì)對四通機(jī)電信息化持續(xù)深化應(yīng)用進(jìn)行討論。特別就系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，料品、BOM、工序和工藝路線管理和審批流程提出了更高要求。同時(shí)對四通機(jī)電MRP應(yīng)用、智慧園區(qū)建設(shè)以及未來APS排產(chǎn)、安全生產(chǎn)、AGV物流、設(shè)備工裝管理等方案進(jìn)行了交流。