經(jīng)濟環(huán)境搶先發(fā)展的上海市場，在宏觀經(jīng)濟波折的背景下，最先感受到了經(jīng)濟低迷帶來的刺骨寒意。顯然，作為緊隨房地產(chǎn)市場發(fā)展足跡的暖通空調行業(yè)，同樣在上海整體經(jīng)濟的波動中步入低迷，而處在一線的渠道商，也進入新一輪的白熱化競爭中。基于此，作為民族品牌代表，格力中央空調憑借著自身在技術升級和產(chǎn)品創(chuàng)新上的實力提升，在全新的環(huán)境下，用更為靈活的經(jīng)營思路和持續(xù)豐富的產(chǎn)品矩陣，期待能夠有效實現(xiàn)賦能渠道，持續(xù)搶占著外資品牌的市場份額，并在存量市場的競爭中實現(xiàn)搶跑。

　　產(chǎn)品矩陣持續(xù)拓寬，為渠道全維度賦能。依托自身產(chǎn)品矩陣豐富的硬實力支撐，如今的格力中央空調已經(jīng)可以在市場中多個維度參與進競爭中，同樣也有著自身獨到的競爭優(yōu)勢。而這恰恰也是意欲轉型的渠道商所需，可以發(fā)現(xiàn)，從多聯(lián)機產(chǎn)品，到冷水機、離心機以及磁懸浮，再到如今的冷鏈產(chǎn)品，格力中央空調已然能夠圍繞不同建筑的需求進行精準匹配，也同樣讓更多的渠道商不在拘泥于自身的經(jīng)營定位，反而能夠更多元化地參與進市場競爭中。此外，更為靈活的合作模式，同樣成為了格力中央空調與渠道商實現(xiàn)合力，共同深度開發(fā)市場的有力支撐。

　　為渠道生存護航，助力可持續(xù)發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境下，價格戰(zhàn)往往也成為了不少企業(yè)角逐市場的重要籌碼，然而對于格力中央空調來說，在因原材料漲價不得不調整價格政策后，并沒有因為市場競爭的加劇而盲目參與進價格戰(zhàn)的泥潭中，因為在看來，越是混亂的市場環(huán)境，越要對價格進行“重塑”，在確保經(jīng)銷商經(jīng)營生存的前提下，更要保障產(chǎn)品品質和領先服務的可靠。更何況，上海市場依然是極具消費潛力的市場，即便同樣面臨著消費降級的危機，但對于格力中央空調來說，其依然錨定著自身作為頭部品牌的市場定位，最終為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　值得一提的是，為了實現(xiàn)聚焦上海市場的持續(xù)發(fā)展，格力中央空調還在融入更多全新的思路。比如，通過與核心渠道商伙伴攜手，以不同產(chǎn)品所取得的樣板工程為例，與更多的合作伙伴分享成功經(jīng)驗，樹立渠道信心。再比如，針對零售市場不同的需求，無論是積極參與進以舊換新的活動中，還是用更為領先的“天氟地氟”兩聯(lián)供新品，差異化布局市場并實現(xiàn)脫穎而出等等，可以說，針對競爭慘烈的上海市場，格力中央空調始終未曾停下思考和“重塑”的腳步，也最終在發(fā)展的進程中，牢牢占據(jù)了區(qū)域市場中的一席之地。