如果評選2025上半年中央空調(diào)行業(yè)的熱點(diǎn)事件，那小米布局中央空調(diào)市場一定登榜其中。作為前裝市場的中央空調(diào)行業(yè)，近年來受宏觀經(jīng)濟(jì)下行波動的影響以及房地產(chǎn)“暴雷”、消費(fèi)結(jié)構(gòu)兩極分化的沖擊，已然邁入存量周期市場的競爭中，廠商之間苦不堪言。在宅配機(jī)電廠商深陷發(fā)展困境之際，小米正式進(jìn)軍中央空調(diào)賽道的消息，在市場上激起了千層浪。

　　此番，i傳媒通過問卷調(diào)查和電話采訪的方式，向中央空調(diào)行業(yè)從業(yè)者展開了一次深入的調(diào)研。調(diào)查結(jié)果顯示，從業(yè)者們的態(tài)度呈現(xiàn)出多樣性：有的對其市場潛力表示看好，認(rèn)為小米的進(jìn)入將為行業(yè)注入新的活力；有的則持抨擊態(tài)度，對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后等方面存在疑慮；還有相當(dāng)一部分人選擇觀望，希望在市場驗(yàn)證后再做判斷。所以，本文將從4大維度分析小米入局對整個(gè)中央空調(diào)行業(yè)所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

　　小米的優(yōu)勢

　　小米布局中央空調(diào)市場具有顯著優(yōu)勢。首先，強(qiáng)大的品牌IP影響力在年輕消費(fèi)群體中具有較高的粘性。對于小米而言，在中央空調(diào)市場下行周期以及“總裁下場直播”的自媒體時(shí)代，強(qiáng)大的IP效益和“粉絲效應(yīng)”不僅能為其帶來穩(wěn)定客戶資源，還能提高其在中央空調(diào)市場中的品牌影響力，成為其打開中央空調(diào)市場最有力的“幫手”。其次，在產(chǎn)品定價(jià)方面，小米延續(xù)高性價(jià)比調(diào)性，米家中央空調(diào)Pro以國補(bǔ)后15999元至27999元不等的價(jià)格亮相，對行業(yè)頭部品牌形成一定的沖擊。盡管這可能進(jìn)一步加劇價(jià)格戰(zhàn)、壓縮利潤空間，但對小米自身而言仍有可觀盈利空間。

　　正如，小米集團(tuán)發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，其空調(diào)出貨量超110萬臺，同比增長超65%。這一亮眼成績，有力印證了小米布局中央空調(diào)市場多重優(yōu)勢相互作用的結(jié)果。至于服務(wù)體系，小米嚴(yán)格篩選安裝服務(wù)商，要求其具備家用中央空調(diào)安裝維修資質(zhì)、對應(yīng)經(jīng)營范圍，以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有Top品牌合作經(jīng)歷者優(yōu)先。這一直營模式打破了市場對小米中央空調(diào)安裝售后的固有傳統(tǒng)思維，成功吸引不少服務(wù)商的加入，有效彌補(bǔ)了自身在“三分產(chǎn)品、七分安裝”服務(wù)體系中的短板，為小米在中央空調(diào)市場的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以下為部分市場一線人員的觀點(diǎn)搜集

　　北京禹丞雨和商貿(mào)有限公司總經(jīng)理錢洪濤：小米作為互聯(lián)網(wǎng)崛起的“黑馬”品牌，縱觀其在智能家居及汽車領(lǐng)域的消費(fèi)群體來看，年輕消費(fèi)群體是小米品牌最大的優(yōu)勢。尤其是在中央空調(diào)行業(yè)處于下行周期、消費(fèi)需求降級的市場現(xiàn)狀中，固定的客戶資源和消費(fèi)群體將成為小米打開中央空調(diào)市場的最大優(yōu)勢。

　　北京市宇泰盛達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司王虎威：小米入局中央空調(diào)市場的優(yōu)勢一定是其品牌在年輕消費(fèi)群體和智能家居用戶市場中的號召力和影響力。當(dāng)然，在智能家居領(lǐng)域相對完善的生態(tài)鏈產(chǎn)品體系，也是小米的優(yōu)勢所在。在品牌IP和完善的生態(tài)鏈產(chǎn)品兩種因素的疊加下，小米中央空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)過市場檢驗(yàn)之后，后期的市場表現(xiàn)還是值得期待的。

　　上海碩宏環(huán)境技術(shù)有限公司府斌斌：作為活躍在互聯(lián)網(wǎng)平臺的“網(wǎng)紅”品牌，小米的受眾用戶是中低端的消費(fèi)群體，值得一提的是，在年輕消費(fèi)市場中小米一向很受歡迎。因此，聚焦于其在中央空調(diào)市場的發(fā)展優(yōu)勢，品牌固有的客戶資源成為小米深耕市場的“盾牌”。當(dāng)然，憑借其在獲客層面的優(yōu)勢，后勁充足的小米在中央空調(diào)行業(yè)具有很大的發(fā)展空間。

　　小米的劣勢

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，小米入局中央空調(diào)市場，同樣面臨著諸多的挑戰(zhàn)。其一，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。作為中央空調(diào)領(lǐng)域的“新秀”，小米對市場發(fā)展走向不夠了解，缺乏長期的市場積累和品牌口碑，在技術(shù)研發(fā)和市場經(jīng)驗(yàn)方面存在短板，而中央空調(diào)市場是一個(gè)需要市場和口碑長時(shí)間積累的行業(yè)。其二，產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性存疑。中央空調(diào)市場作為前裝市場中的重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品使用壽命一般較長，米家中央空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性還需要市場經(jīng)過1-2年時(shí)間的沉淀才能得到反饋，因此，其穩(wěn)定性能能否經(jīng)受市場的考驗(yàn)可能進(jìn)一步影響其在市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展。其三，市場定位與消費(fèi)群體信任問題。小米主打線上銷售平臺，線下服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，且在30歲以上的客戶群體中，其品牌的信任度和認(rèn)可度可能不如傳統(tǒng)中央空調(diào)品牌的影響力。

　　當(dāng)然，也有不少市場一線人員認(rèn)為，此前提到的價(jià)格以及服務(wù)體系，也會成為其發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。這些劣勢使得小米在中央空調(diào)市場的發(fā)展面臨諸多阻礙，需要時(shí)間來克服和解決。

　　武漢百耀暖通工程有限公司袁文書：小米在市場中擁有一定的年輕消費(fèi)群體，同時(shí)價(jià)格優(yōu)勢以及其強(qiáng)大的品牌號召力都是布局中央空調(diào)市場的優(yōu)勢。這種年輕化的品牌定位和用戶基礎(chǔ)，使得小米在推廣中央空調(diào)產(chǎn)品時(shí)，能夠精準(zhǔn)觸達(dá)追求智能化和高性價(jià)比的年輕消費(fèi)者，成為其潛在用戶群體。

　　河南慧康智能家居有限公司郭振華：小米品牌在年輕消費(fèi)群體、追求性價(jià)比消費(fèi)者以及中低端剛需客戶中有巨大的流量拉力，這是其比較明顯的優(yōu)勢。同時(shí)，小米此次推出的米家中央空調(diào)Pro其產(chǎn)品價(jià)格在中央空調(diào)市場中具有一定的性價(jià)比優(yōu)勢。因此，品牌流量拉力、性價(jià)比這兩點(diǎn)可能會成為其最大的優(yōu)勢。

　　河南鵬之達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司侯佳：強(qiáng)大的品牌影響力和供應(yīng)鏈整合能力是小米在中央空調(diào)市場中展現(xiàn)出顯著的競爭優(yōu)勢。小米品牌在年輕消費(fèi)群體中已樹立起高性價(jià)比和智能科技的良好形象，這為其中央空調(diào)產(chǎn)品的市場推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，小米高效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，也為其提供了一定的優(yōu)勢。

　　浙江錦里樓宇設(shè)備有限公司黃榮均：自帶品牌流量和性價(jià)比是小米在中央空調(diào)市場中的優(yōu)勢所在。小米的IP在消費(fèi)者心中有較大的影響力，這為其中央空調(diào)產(chǎn)品的市場推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在消費(fèi)降級的市場現(xiàn)狀下，性價(jià)比成為影響用戶購買意愿的最大因素，而高性價(jià)比就成為小米的競爭優(yōu)勢之一。

　　武漢百耀暖通工程有限公司袁文書：中央空調(diào)作為一個(gè)成熟的行業(yè)，更多的是依賴產(chǎn)品技術(shù)、安裝及售后服務(wù)等，而小米中央空調(diào)要想在這個(gè)市場中扎根，技術(shù)成為其必須要突破的關(guān)鍵點(diǎn)，米家中央空調(diào)Pro產(chǎn)品的穩(wěn)定性能不能經(jīng)過市場的考驗(yàn)將決定著其在市場中的發(fā)展之路。

　　北京市宇泰盛達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司王虎威：目前中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入成熟期，市場也處于穩(wěn)定發(fā)展階段，在這種背景下，小米作為“跨界”而來的品牌，對整個(gè)行業(yè)而言，是“剛?cè)腴T的新手”，對市場發(fā)展走向的“不甚了解”會成為其不利因素之一。此外，產(chǎn)品技術(shù)是立足市場的基礎(chǔ)，而米家中央空調(diào)產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性還有待市場反饋，需要一定時(shí)間的沉淀。

　　湖北超鼎工貿(mào)有限公司陳秋松：目前整個(gè)中央空調(diào)行業(yè)的前進(jìn)步伐已經(jīng)慢下來了，可以說市場正處于優(yōu)勝略汰的時(shí)期，而小米此時(shí)推出產(chǎn)品布局中央空調(diào)市場，在我看來，小米并沒有什么明顯的優(yōu)勢，尤其是首款米家中央空調(diào)Pro的價(jià)格與其他國產(chǎn)品牌或外資品牌相比，價(jià)格略高，因此，在市場下行周期的背景下，高于市場平均水平的價(jià)格就成為其在市場競爭中最大的不利因素。

　　上海碩宏環(huán)境技術(shù)有限公司府斌斌：中央空調(diào)行業(yè)作為尤其注重設(shè)計(jì)、安裝及服務(wù)的“前裝”市場，任何一個(gè)品牌和產(chǎn)品要想在市場中占據(jù)一席之地，必須要有一定的經(jīng)驗(yàn)積累和時(shí)間沉淀，這對小米來說是不利的。此外，中央空調(diào)產(chǎn)品作為終端用戶日常生活中必不可少的單品，售后服務(wù)至關(guān)重要，這會成為小米開拓市場的關(guān)鍵。但小米的售后服務(wù)究竟如何還要看市場的反饋。

　　武漢云海舒適家科技有限公司王宏偉：小米在中央空調(diào)市場的劣勢是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。米家中央空調(diào)Pro在產(chǎn)品技術(shù)以及制造工藝上仍需仍依賴第三方，這可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性。同時(shí)，小米采用第三方施工的模式，與美的、格力等品牌成熟的售后服務(wù)體系相比，小米的服務(wù)體系沒有經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，產(chǎn)品安裝質(zhì)量的不確定性會影響其進(jìn)一步發(fā)展。

　　河南慧康智能家居有限公司郭振華：在我看來，小米入局中央空調(diào)市場的劣勢有兩點(diǎn)：第一，在中央空調(diào)行業(yè)這個(gè)注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的市場中，小米核心技術(shù)有待驗(yàn)證；第二，以線上平臺銷售為主，線下的服務(wù)質(zhì)量難以保障。不管是技術(shù)還是服務(wù)，對于中央空調(diào)市場來說都是根本，而目前來說，這都是小米開拓市場的阻礙。

　　河南鵬之達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司侯佳：在中央空調(diào)市場經(jīng)驗(yàn)少、沉淀不足是小米開拓市場最大的劣勢。中央空調(diào)作為一種復(fù)雜的產(chǎn)品，不僅需要強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，還需要長期的市場積累和品牌口碑。與傳統(tǒng)品牌相比，作為剛踏入中央空調(diào)行業(yè)的“新秀”，小米在技術(shù)積累、市場經(jīng)驗(yàn)這些方面的短板可能成為其在市場競爭中的主要障礙。

　　浙江錦里樓宇設(shè)備有限公司黃榮均：核心技術(shù)和線下服務(wù)的市場經(jīng)驗(yàn)成為制約小米進(jìn)一步開拓市場的因素。對于“前裝”市場而言，產(chǎn)品的核心技術(shù)是其產(chǎn)品質(zhì)量的保障，而服務(wù)經(jīng)驗(yàn)則影響著產(chǎn)品的使用周期，不管哪一個(gè)，對于行業(yè)和終端用戶而言，都是至關(guān)重要的。此外，中央空調(diào)市場擁有獨(dú)特的生態(tài)，當(dāng)代年輕人缺乏消費(fèi)能力，而30歲以上的客戶對小米空調(diào)的信任度不夠。所以，就目前來說，小米在中央空調(diào)市場的進(jìn)一步開拓需要一定的時(shí)間積累。

　　小米給傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來的機(jī)會

　　小米進(jìn)入中央空調(diào)市場，對經(jīng)銷商和現(xiàn)有市場格局產(chǎn)生了多方面的影響。對傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，小米的直銷模式對依賴經(jīng)銷商的中小品牌形成了直接挑戰(zhàn)，尤其是在中低端市場，這種模式可能削弱傳統(tǒng)經(jīng)銷商的本地化服務(wù)優(yōu)勢。因此，經(jīng)銷商需要調(diào)整經(jīng)營策略，比如開拓線上渠道，提升獲客能力，并通過高質(zhì)量服務(wù)滿足終端用戶的需求。此外，經(jīng)銷商需強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢，緊跟行業(yè)趨勢與消費(fèi)需求，堅(jiān)持服務(wù)至上的準(zhǔn)則，將發(fā)展的重點(diǎn)放在“七分安裝”上，提高自身設(shè)計(jì)和安裝技術(shù)能力，以終端用戶需求為變量，建立起“服務(wù)”護(hù)城河，打造競爭壁壘。同時(shí)，經(jīng)銷商需更加專注自身，增強(qiáng)自身實(shí)力，通過提高獲客能力，深挖消費(fèi)需求，以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)滿足用戶的高價(jià)值需求。

　　此外，小米的直銷模式對中低端服務(wù)商產(chǎn)生了一定的影響，這部分服務(wù)商一方面則需要通過服務(wù)升級，構(gòu)建一站式專業(yè)服務(wù)體系，將專業(yè)和服務(wù)打造為競爭“名片”。另一方面，通過調(diào)整經(jīng)營模式，積極開拓線上渠道，通過自媒體平臺打造“專業(yè)人設(shè)”，擴(kuò)大宣傳，提高市場影響力。總而言之，服務(wù)商應(yīng)該抓住機(jī)會，做好安裝和售后服務(wù)工作，為用戶提供高品質(zhì)的“價(jià)值選擇”，以服務(wù)和質(zhì)量影響用戶的最終選擇。而這些機(jī)會不僅能促使經(jīng)銷商增強(qiáng)獲客能力、拓展線上渠道、提升服務(wù)質(zhì)量，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢，還將成為其在下行市場中扎穩(wěn)腳跟，提升內(nèi)核的關(guān)鍵所在。

　　北京禹丞雨和商貿(mào)有限公司總經(jīng)理錢洪濤：“走別人的路讓別人無路可走”。面對小米的入局，傳統(tǒng)經(jīng)銷商要想強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢，打造市場競爭壁壘就需要緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢與消費(fèi)需求“適勢而變”，不能陷入固步自封的境地。同時(shí)，要堅(jiān)持服務(wù)準(zhǔn)則，以終端用戶需求為具體變量，“適時(shí)而變”，建立起“服務(wù)”護(hù)城河。

　　北京市宇泰盛達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司王虎威：對于傳統(tǒng)宅配機(jī)電服務(wù)商而言，本地化服務(wù)的核心優(yōu)勢一定會被小米的直銷模式削弱，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)銷商更要將發(fā)展的重點(diǎn)放在“七分安裝”上，不斷提升設(shè)計(jì)能力和安裝技術(shù)，以打造自身在市場競爭中的堅(jiān)固壁壘。

　　上海碩宏環(huán)境技術(shù)有限公司府斌斌：眾所周知，品牌營銷是小米品牌的優(yōu)勢，中央空調(diào)的線上直銷模式對整個(gè)行業(yè)而言都是“新鮮的”，這一模式一定會對經(jīng)銷商產(chǎn)生一定的影響，在這一背景下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商就更需要專注自身，提高自身實(shí)力，“想法設(shè)法”地提高獲客能力，在擁有客戶資源后，發(fā)揮經(jīng)銷商的“基本功”深挖消費(fèi)需求，以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，滿足終端用戶的價(jià)值需求。

　　河南慧康智能家居有限公司郭振華：小米的直銷模式一定會對一部分流量較弱的中低端服務(wù)商產(chǎn)生影響，對這一部分經(jīng)銷商而言，服務(wù)的再升級和自身的特色化是其鞏固自身壁壘的關(guān)鍵所在。服務(wù)再升級方面，就是構(gòu)建一套售前、售中、售后一站式專業(yè)服務(wù)體系，把專業(yè)和服務(wù)打造為自身“名片”，形成市場競爭壁壘。

　　河南鵬之達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司侯佳：傳統(tǒng)經(jīng)銷商本地化服務(wù)的核心優(yōu)勢會被小米的線上直銷模式削弱，這一現(xiàn)狀就要求經(jīng)銷商根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自身經(jīng)營模式，積極開拓線上渠道模式，尤其是線上營銷，以自媒體平臺為核心，打造“專業(yè)人設(shè)”，擴(kuò)大宣傳，提高在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α?/p>

　　浙江錦里樓宇設(shè)備有限公司黃榮均：當(dāng)下的中央空調(diào)行業(yè)已經(jīng)陷入高度內(nèi)卷的階段，廠商之間也進(jìn)入拼技術(shù)、拼服務(wù)的時(shí)代，中央空調(diào)行業(yè)十分重視線下安裝服務(wù)，“七分安裝”是影響終端用戶價(jià)值選擇的重要環(huán)節(jié)。對此，傳統(tǒng)服務(wù)商更應(yīng)該抓住機(jī)會，做好安裝、售后服務(wù)工作，為用戶提供更高層次的“價(jià)值選擇”，進(jìn)而影響用戶的最終選擇。

　　小米對中央空調(diào)市場格局的影響

　　對現(xiàn)有中央空調(diào)市場格局而言，首先，小米的低價(jià)策略和高性價(jià)比產(chǎn)品，會加劇市場競爭，尤其是對中小品牌構(gòu)成顯著沖擊，可能加速其邊緣化。這迫使傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須提升自身的技術(shù)能力和服務(wù)水平，尤其是在安裝和售后環(huán)節(jié)，以構(gòu)建更強(qiáng)的競爭壁壘。其次，小米的入局可能會推動行業(yè)的智能化、創(chuàng)新化發(fā)展。在智能家居領(lǐng)域，小米憑借其技術(shù)和品牌優(yōu)勢，可能會帶動中央空調(diào)產(chǎn)品的智能化進(jìn)程。傳統(tǒng)品牌需要從“小米模式”中探尋自身的發(fā)展機(jī)遇，以應(yīng)對市場變化。當(dāng)然，小米入局中央空調(diào)市場半年的時(shí)間，就目前而言，其“無經(jīng)銷商”模式短期內(nèi)對渠道格局和高端市場的影響力有限，還未撼動現(xiàn)有市場格局。

　　綜上所述，小米的入局為中央空調(diào)市場注入了新的活力，不僅會促使行業(yè)在價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)和智能化方面進(jìn)行新的創(chuàng)新，同時(shí)也為傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供了提升自身競爭力的機(jī)會。當(dāng)然，小米的入局對推動整個(gè)行業(yè)發(fā)展的潛力，目前還不能做出準(zhǔn)確判斷，需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

　　河南慧康智能家居有限公司郭振華：在我看來，小米對現(xiàn)有中央空調(diào)格局的影響主要在兩個(gè)方面，一方面，小米線上直銷、自營電商渠道等多種銷售模式對依賴經(jīng)銷商的中小型外資品牌形成了直接挑戰(zhàn)。另一方面，在中低端剛需用戶中有一定影響力的小米，主打性價(jià)比的品牌調(diào)性會進(jìn)一步加速現(xiàn)有中央空調(diào)市場的價(jià)格競爭。但是，中央空調(diào)相比數(shù)碼、汽車市場而言，現(xiàn)有增量市場規(guī)模有限，小米的市場份額難以迅速擴(kuò)大，不會迅速形成流量沖擊效應(yīng)。同時(shí)，美的、格力等本土品牌具有較強(qiáng)的市場競爭力，所以，小米的入局，在短期內(nèi)對市場的影響是有限。

　　北京市宇泰盛達(dá)商貿(mào)有限責(zé)任公司王虎威：一方面，小米低于市場相同產(chǎn)品平均水平的價(jià)格，不僅會進(jìn)一步拉低市場的平均價(jià)格，也會加劇“價(jià)格戰(zhàn)”的競爭。另一方面，小米的“無經(jīng)銷商”模式，在短時(shí)期內(nèi)不會對渠道格局產(chǎn)生較大的影響。從長期的發(fā)展趨勢來看，小米的入局一定會對傳統(tǒng)品牌的現(xiàn)有市場格局產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而會影響整個(gè)中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。對于整個(gè)行業(yè)而言，小米作為“新手玩家”入局中央空調(diào)市場后，一定會推動整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這是毋庸置疑的。

　　上海碩宏環(huán)境技術(shù)有限公司府斌斌：小米的入局對中央空調(diào)市場有利有弊，一方面，小米低于市場平均水平的價(jià)格會拉低中央空調(diào)市場“價(jià)格戰(zhàn)”的水平線，對傳統(tǒng)品牌的現(xiàn)有市場布局產(chǎn)生一定的沖擊，尤其是依賴性價(jià)比優(yōu)勢在市場中占有一定份額的中低端國產(chǎn)品牌。另一方面小米在智能家居領(lǐng)域的優(yōu)勢，在一定程度上會促進(jìn)整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品的智能化發(fā)展。但需要注意的是，近年來，中央空調(diào)行業(yè)的頭部品牌正朝著“集團(tuán)化”的方向發(fā)展，作為新入局的品牌，小米幾乎影響不到行業(yè)頭部品牌的市場格局。

　　武漢云海舒適家科技有限公司王宏偉：對于小米會不會推動整個(gè)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展這一問題，目前我不好判斷，持保留態(tài)度。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌在中央空調(diào)市場的發(fā)展都需要時(shí)間的沉淀，小米對整個(gè)行業(yè)的影響要看長期的發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)不能做出準(zhǔn)確的判斷。

　　武漢百耀暖通工程有限公司袁文書：小米的“低價(jià)”入局會對依托價(jià)格優(yōu)勢的中小品牌產(chǎn)生受到較大的沖擊。中小品牌在面對小米的低價(jià)策略時(shí)，往往缺乏足夠的資源和技術(shù)儲備來應(yīng)對，而價(jià)格體系的進(jìn)一步下壓，使得中小品牌無法在產(chǎn)品創(chuàng)新和成本優(yōu)化上找到突破口，可能會在市場競爭中逐漸被邊緣化。同時(shí)，小米產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、外觀、價(jià)格等優(yōu)勢會對中央空調(diào)市場的向上升維產(chǎn)生一定的推動作用。

　　湖北超鼎工貿(mào)有限公司陳秋松：盡管價(jià)格會成為小米在中央空調(diào)市場發(fā)展的“絆腳石”，但其產(chǎn)品的發(fā)布和銷售，還是會對現(xiàn)有市場格局產(chǎn)生一定的影響，尤其是憑借其在年輕消費(fèi)群體中的影響力，會在一定程度上“分擔(dān)”部分市場份額，使原本就步履維艱的中央空調(diào)行業(yè)進(jìn)一步深陷囹圄。

　　北京禹丞雨和商貿(mào)有限公司總經(jīng)理錢洪濤：中央空調(diào)市場作為依賴售后和服務(wù)的行業(yè)，在市場下行周期中，部分品牌在行業(yè)中的市場份額一定會被擠壓。而小米的入局將會對現(xiàn)有中央空調(diào)市場中不注重售后服務(wù)、或售后服務(wù)落實(shí)不到位的中小品牌產(chǎn)生較大的影響，進(jìn)一步加快市場格局重塑的步伐。

　　浙江錦里樓宇設(shè)備有限公司黃榮均：小米的入局對于整個(gè)行業(yè)而言，不會產(chǎn)生較大的影響，因?yàn)槟壳爸醒肟照{(diào)市場的格局已經(jīng)非常成熟了。盡管小米憑借高性價(jià)比和智能化策略可能在短期內(nèi)吸引部分消費(fèi)者，但其在高端市場的競爭力有限，難以撼動現(xiàn)有的市場格局。因此，小米的入局更多是對行業(yè)的一種補(bǔ)充，而非顛覆性影響。

　　河南鵬之達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司侯佳：小米的入局對中小品牌的商家會造成較大的沖擊。首先，“越級對標(biāo)”大金的米家中央空調(diào)Pro，以15999元的起售價(jià)，直接挑戰(zhàn)傳統(tǒng)高端品牌的價(jià)格體系，迫使其他品牌不得不調(diào)整定價(jià)策略。其次，小米的強(qiáng)大品牌拉力和供應(yīng)鏈整合能力，使其在市場競爭中更具性價(jià)比優(yōu)勢。對于整個(gè)中央空調(diào)行業(yè)來說，小米一定會推定行業(yè)的發(fā)展，這就需要其他品牌從“小米模式”探尋自身的發(fā)展機(jī)遇。

　　這些來自宅配機(jī)電服務(wù)商們的不同聲音，無疑再次有力地印證了小米高調(diào)進(jìn)軍中央空調(diào)賽道所帶來的震感。這一沖擊震感不僅體現(xiàn)在價(jià)格上的沖擊，更在品牌、營銷、服務(wù)等多維度對中央空調(diào)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，促使整個(gè)行業(yè)在變革與創(chuàng)新的浪潮中不斷探索前行，以適應(yīng)新時(shí)代下消費(fèi)者日益多樣化與高端化的需求。但必須一提的是，近期，小米因?yàn)槠噑u7陷入了品牌公關(guān)危機(jī)，質(zhì)量問題再次成為其面臨的一大難關(guān)，這會不會影響小米在中央空調(diào)賽道的發(fā)展，還有待考量。同時(shí)，小米殺入中央空調(diào)賽道，究竟是“攪局”還是重塑行業(yè)發(fā)展格局，這個(gè)問題需要交給市場和用戶去檢驗(yàn)。