在2024年暖通行業(yè)“量?jī)r(jià)雙殺”的寒潮中,作為直面終端一線的經(jīng)銷(xiāo)商群體更是站到了現(xiàn)實(shí)的十字路口——是咬牙控制成本“活下去”,還是押注資源,繼續(xù)投入“拼未來(lái)”?庫(kù)存高企、利潤(rùn)下滑、市場(chǎng)需求銳減等現(xiàn)實(shí)壓力,讓縮減開(kāi)支成為最直接的求生法則;但消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、政策紅利等趨勢(shì),又逼迫經(jīng)銷(xiāo)商必須為差異化競(jìng)爭(zhēng)提前布局。若死守成本,可能因模式僵化喪失轉(zhuǎn)型窗口;若盲目投入,則可能因資金鏈斷裂加速出局。2025年,這一矛盾將空前尖銳:保成本是當(dāng)下續(xù)命藥,投未來(lái)是長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵,兩者如何取舍?因此本專(zhuān)題希望聚焦經(jīng)銷(xiāo)商群……【閱讀全文】