如果疫情持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，那么對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來說還是有很大壓力的，收入放緩的同時(shí)，工人工資、房屋租金等固定成本費(fèi)用需要持續(xù)支出，公司資金的流通運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于許多企業(yè)來說應(yīng)該是一個(gè)比較困擾的問題。

　　

　　當(dāng)然，我們還是比較樂觀的，雖然目前的形勢(shì)比較艱巨，但是疫情只是暫時(shí)的，對(duì)于我們、對(duì)于行業(yè)來說，應(yīng)該不會(huì)受到太大影響。等到疫情結(jié)束，市場(chǎng)逐步恢復(fù)，需要購買產(chǎn)品的還是會(huì)來購買，“房子已經(jīng)蓋好了，總是要裝空調(diào)的”。在這一階段，我們的工作重點(diǎn)會(huì)主要放在內(nèi)部員工的培訓(xùn)上，從銷售、售后到公司的領(lǐng)導(dǎo)層，每個(gè)崗位的人員都需要提升專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備，為隨時(shí)向客戶提供更好、更完善的服務(wù)做好準(zhǔn)備。