疫情對于整個中國乃至世界經(jīng)濟的影響，已然不用過多贅述，經(jīng)濟承壓是既定事實。盡管現(xiàn)下各行各業(yè)都已經(jīng)進入穩(wěn)步的復工復產(chǎn)階段，聚焦到暖通行業(yè)中，杭州當?shù)氐墓こ添椖恳簿_工上馬，但經(jīng)濟下滑、政府投資收縮、城鎮(zhèn)化速度放緩、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速固定資產(chǎn)投資回報率逐年下降等因素導致的整體項目市場競爭更加激烈也是不爭的事實。基于此，開源節(jié)流就是后疫情市場下杭州洪晟機電設備有限公司的應對之策。

　　

　　“從眼下看，本次疫情期間最受影響的是快消品、餐飲業(yè)、旅游業(yè)相關產(chǎn)品。但從長遠看，疫情之下的項目市場面臨的危機將更嚴峻、影響周期更長。我們杭州洪晟機電業(yè)務方向就是以企業(yè)和機關項目為主。但目前的現(xiàn)狀下，一方面早前因為項目停滯，導致的墊資延期、員工工資和房租等成本壓力大，都是我們不能回避的問題；另一方面，在這樣的經(jīng)濟沖擊下，無論是招標單位的投資價，還是投標的經(jīng)銷商競爭壓價，都對我們原有的價格體系和利潤有相當大的沖擊。不僅如此，盡管我們目前在跟的項目都已經(jīng)在穩(wěn)步復工當中，但由于招標活動的推遲，新開項目數(shù)量相較之下也比較有限。” 楊建坦言道。

　　

　　但市場并非機遇全無，全行業(yè)的艱難就是優(yōu)秀企業(yè)的機會。疫情對于整個行業(yè)而言，是一場洗牌。中小型工程商在墊資、成本以及現(xiàn)金流的相互博弈下，將會面臨巨大沖擊，尤其是現(xiàn)金流不好、經(jīng)營管理能力不強的中小企業(yè)將遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。而在此輪洗牌之后，留下的肯定是資金和實力都相對更為雄厚的經(jīng)銷商。在楊建看來，這樣的洗牌對目前的市場而言，是有促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。

　　

　　“這次疫情對于整個社會而言，毫無疑問是一次大考，但在我看來，對于我們暖通行業(yè)則是助推器和加速器，將整個行業(yè)的未來趨勢和改變突然提速，是一個優(yōu)勝劣汰、提高免疫力以及行業(yè)洗牌的過程。這對我們這樣相對有實力的企業(yè)而言，也算是個小小的機遇，但目前我們認為暖通行業(yè)的后疫情市場挑戰(zhàn)大于機遇，并不樂觀，如果今年整體的業(yè)績能夠跟去年持平就已經(jīng)是成功了。這次疫情也是結結實實給我們上了一節(jié)現(xiàn)金流重要性的課，在未來公司的整體發(fā)展規(guī)劃中，會更重視現(xiàn)金流和對工程款流程的把控。盡管這樣的歷史背景我們無力抗爭，但卻能夠通過積極提高團隊的整體業(yè)務水平，完善管理經(jīng)營的制度和能力，并加大整個市場的開拓力度，以此提高公司在這樣的災難中的免疫力。總結成一句話，就是開源節(jié)流。” 采訪至此，楊建語氣中透出淡淡的笑意。