疫情的反復(fù)，給社會的生產(chǎn)生活帶來諸多不確定因素。受到疫情影響，同益2022年的“五一”活動，根據(jù)各地實際情況進行了“線上線下聯(lián)動”的方式開展，為渠道商在今年的市場操作提振信心。通過線上線下聯(lián)動以及全渠道的覆蓋，結(jié)合客戶體系，把服務(wù)和產(chǎn)品運用到所有渠道中，幫助經(jīng)銷商一起渡過疫情最艱難的時間。

　　

廣東同益空氣能科技股份有限公司總經(jīng)理 唐旭初

　　對于2022年“五一”期間同益的策略和表現(xiàn)，廣東同益空氣能科技股份有限公司總經(jīng)理唐旭初說道：“今年‘五一’的線上推廣相對來說還是比較符合預(yù)期的。一方面，從數(shù)據(jù)上看，為經(jīng)銷商的門店引流曝光近千萬。另一方面，我們開建了自己專屬‘貨場’APP，建立了自己的微商城和小程序。因此，除了能實現(xiàn)線下銷售外，還可以在線上商城及直播間購物。”

　　

　　“五一”成績的取得是同益在市場穩(wěn)健操作的一個縮影，唐旭初表示：“在面對當(dāng)下市場動態(tài)變化疫情反復(fù)的嚴(yán)峻形勢下，我們要在逆勢中保持樂觀的心態(tài)，拒絕疫情心態(tài)，疫情常態(tài)化下更要堅定信心跨越困難堅韌生長。相信疫情緩解后，預(yù)期需求會有所增加。”正是秉持創(chuàng)業(yè)的初心，同益上下提前做好準(zhǔn)備，勤修內(nèi)功、提升產(chǎn)品力與服務(wù)力，增加體驗的價值。

　　

　　在具體操作層面，同益堅持兩大核心戰(zhàn)略“穩(wěn)固基本盤+ 多維渠道發(fā)展賦能”，繼續(xù)以銷售為龍頭，整合全公司的資源，對現(xiàn)有營銷、服務(wù)體系，及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)體系進行全面的梳理，打造屬于同益的核心競爭力。同時，調(diào)整部分精力拓展工裝項目，彌補零售銷量損失，通過多維渠道的發(fā)力，來提升同益在市場上的競爭力。

　　

　　此外，從空氣源熱泵的行業(yè)發(fā)展來說，熱泵熱水機是熱泵應(yīng)用最早的形態(tài)，同益作為該品類的創(chuàng)始企業(yè)之一，也是始終恪守做好產(chǎn)品品質(zhì)，惠及更多用戶的原則，后期要繼續(xù)穩(wěn)固熱水的“基本盤”，對于高能效的房地產(chǎn)配套加大投入。對于采暖方面仍將重點區(qū)域深度耕耘，在南方市場和北方市場采用不同的產(chǎn)品，使用不同的解決方案來進行推進，讓同益為清潔取暖貢獻更多力量。

　　

　　當(dāng)然，需要看到的是，在目前的零售渠道端，熱水市場依然萎靡不振，但樓盤配套勢頭不減。采暖應(yīng)用勢頭正猛，在南北方各地用不同的形態(tài)強勁發(fā)展，多種末端形式應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間的取長補短和融合應(yīng)用將之推向更廣泛的應(yīng)用市場。值得一提的是，隨著舒適家居理念逐漸得到更多用戶認(rèn)可，熱水和供暖相融合的趨勢逐漸明顯，而同益也是有著諸多可供借鑒的案例，后期將根據(jù)供熱產(chǎn)業(yè)市場新變化、新應(yīng)用，加強相關(guān)產(chǎn)品和解決方案的推廣。

　　

　　對于2022年的下半程行業(yè)發(fā)展預(yù)期，唐旭初依然報以樂觀態(tài)度，他認(rèn)為，隨著疫情的逐步向好，空氣源熱泵市場也在逐漸恢復(fù)，加上房地產(chǎn)政策的利好，利率下降等也在釋放市場利好信號。其次，“雙碳”政策的加持，最為直接利好的就是對于北方清潔供暖市場的不斷開拓，可以確定的是，熱泵是雙碳目標(biāo)下確定增長方向，而拋卻疫情心態(tài)，奮力前行就是最優(yōu)的答案。