當(dāng)種種不利因素橫亙?cè)谑袌?chǎng)面前時(shí)，企業(yè)的發(fā)展無疑也會(huì)面臨著更多的挑戰(zhàn)，同樣更需要積極針對(duì)市場(chǎng)的變化做出調(diào)整，從而在賽道的角逐中走出自己的生存之路。2022年即將步入尾聲，雖然最終收獲的成果對(duì)比預(yù)期略有差距，但瑞士森德憑借著自身積極的策略調(diào)整和布局優(yōu)化，依然維持了和2021年基本持平的經(jīng)營成績(jī)。“今年整體市場(chǎng)環(huán)境的起伏，帶來的影響是巨大的，雖然對(duì)我們來說，依托過往積累的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了陸續(xù)出貨，一定程度上幫助了自身經(jīng)營的增長，但面對(duì)未來的市場(chǎng)，存在的不確定性也會(huì)很多，需要更加積極地去迎接挑戰(zhàn)。”森德（中國）暖通設(shè)備有限公司品牌市場(chǎng)總監(jiān)鄧辰表示。

森德（中國）暖通設(shè)備有限公司品牌市場(chǎng)總監(jiān) 鄧辰　　

　　所以，越是在這樣的背景下，越考驗(yàn)企業(yè)自身的能力。深耕中國市場(chǎng)多年，瑞士森德始終堅(jiān)持以良好的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)行立足和布局，更是在不斷的市場(chǎng)變化環(huán)境下調(diào)整著自身的經(jīng)營策略，從而更好地適應(yīng)全新的市場(chǎng)和行業(yè)的需求。“在諸多不利因素的影響下，企業(yè)首先要做好降本增效的工作，同時(shí)要進(jìn)一步提高人效，不僅是我們?cè)谂c客戶溝通的效率上，布局市場(chǎng)的高效同樣重要，在項(xiàng)目越來越少的背景下，提高項(xiàng)目的成功率。再者，森德也在積極做出主動(dòng)的變化，從此前單一的工程市場(chǎng)，到如今積極拓展渠道市場(chǎng)，包括與裝修公司、設(shè)計(jì)師的合作，與宅配機(jī)電服務(wù)商的合作等等，都是我們的嘗試。”鄧辰如是說。

　　

　　可以說，雖然市場(chǎng)的低迷狀態(tài)仍在持續(xù)，而且出現(xiàn)的挑戰(zhàn)越來越多，但這并非絕境，也同樣有更多的機(jī)遇可以去抓取。在鄧辰看來，伴隨著國家宏觀政策的調(diào)控，房地產(chǎn)抬頭之勢(shì)無疑給相關(guān)企業(yè)釋放了更多的機(jī)遇。鄧辰表示：“當(dāng)然，在老房改造市場(chǎng)，也同樣存在著更多可以深挖的空間，我們將產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，并針對(duì)老房改造進(jìn)行了布局，這一市場(chǎng)未來的發(fā)展前景同樣可觀，這也是我們重點(diǎn)會(huì)去開拓的方向。”

　　

　　所以在即將到來的2023年，瑞士森德仍將會(huì)步步為營地進(jìn)行布局和發(fā)力。在這其中，針對(duì)五恒系統(tǒng)的布局就是重要表現(xiàn)。“面對(duì)市場(chǎng)的壓力，企業(yè)必須要自尋出路。我們?cè)谖搴闵弦恢睕]有放棄過產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，在2022年，我們也展開了一系列動(dòng)作，包括與合作伙伴攜手開設(shè)的城市展廳，在順義自行建設(shè)的展廳。在這個(gè)系統(tǒng)上，我們希望能夠切實(shí)做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)布局的循序漸進(jìn)，并制定了長期的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，我們也會(huì)展開一些異業(yè)聯(lián)盟的合作，共同去帶動(dòng)彼此的經(jīng)營和發(fā)展，發(fā)揮更多的力量去進(jìn)行市場(chǎng)需求的挖掘。”鄧辰介紹道。