市場猶如“戰場”，情況在隨時變化，“戰機”也是稍縱即逝。盡管如今疫情已經放開，但諸如消費降級等影響帶有持續性，很難在一朝一夕間恢復如初。對于綜合性品牌而言，市場發力的重點也需要跟著市場需求的走向而調整。TCL 實業副總裁、空調事業部總經理陳紹林透露，TCL 空調分體機業務在2023 年1-4 月銷量持續攀升，漲幅約在50% 左右。在市場需求的引導下，TCL 也在不斷調整戰略重心，跟隨需求發力分體機市場。

TCL實業副總裁、空調事業部總經理 陳紹林
 

　　陳紹林表示：“我認為分體機的復蘇有以下幾方面的原因，第一，疫情放開后生活恢復常態，此前被拖延的裝修計劃也開始提上日程，對空調產品的需求量有所攀升，從這個角度來看分體機銷量提升并不奇怪；第二，在消費降級的大背景下，與價格較高的多聯機相比，價格上的差距也會刺激消費者選擇分體機；第三，相較于多聯機，分體機的銷售可以更貼近于線上，加之京東等線上平臺持續推進百億補貼、以舊換新等政策，也刺激了部分分體機消費者。”

 

　　圍繞市場風向的變化，TCL 也在著手進行戰略和產品的調整。在產品層面，TCL 基于消費者健康意識的提升推出了小藍翼新風空調，以新風功能的融入，實現室內通風換氣，繼而達到健康的目的。“我們認為，價格不高、安裝便捷的新風空調未來一定會成為消費者的首選，所以我們將會以產品為基，持續加碼渠道，實現渠道進一步下沉，以此擴大分體機業務的規模。”陳紹林如是說道。

 

　　正如所言，陳紹林認為新風空調將會是未來分體機發展的趨勢，在深度內卷的分體機市場，TCL 通過小藍翼新風空調把握時代機遇。眾所周知，分體機產品已經是高度成熟化的產品，市場搏殺愈演愈烈，對于涉足分體機市場的品牌而言，必須通過打造差異化樹立競爭優勢。在不斷研發投入之下，TCL 在有效管控成本的同時將新風功能融入分體機產品中，以此契合分體機客戶對健康的需求以及消費能力。

 

　　據陳紹林透露，通過對市場趨勢的把握以及結合品牌自身的情況，TCL 已經明確了未來發展的四大業務板塊：第一，定位于家用市場，提供健康空氣管理服務；第二，圍繞商用空調市場，為用戶提供智慧、健康、節能的人居環境和建筑環境；第三，發展特種空調細分市場，例如時下正熱的數據中心和熱能管理細分領域；第四，向上游核心零部件領域發展。而小藍翼新風空調正是TCL 健康空氣管理服務戰略下的成果，為品牌在分體機市場突破發展瓶頸夯實產品基礎。機遇背后，歸根結底考驗的還是品牌的綜合實力，從產品架構到技術水平，再到市場風向的洞察能力以及應變力。為此，TCL 將保持對市場的敏銳度，不斷提升品牌及產品實力，來更好地應對市場競爭。