在贏勝節能集團的業務體系中，暖通用保溫系統只是其業務范疇中較小的一部分。但即便如此，贏勝還是尤為重視對暖通用保溫系統的研發創新與推廣使用工作。因為贏勝深知，傳統機電暖通系統使用的能源多為高品位的不可更新能源，該類能源的使用，環保性能低、排放傷害大，資源浪費率高。“贏勝需要有行業頭部品牌的自覺，為暖通系統的節能做出力所能及的貢獻。”贏勝節能集團股份有限公司華南地區總經理張霞這樣說道。更為重要的是，20余年來，贏勝一如既往堅持“直銷模式”，持續提供高品質、高價值的服務體驗。據張霞表示，目前贏勝已在全國建立了廣泛的銷售與服務網絡，70多個直屬辦事處、300多名直銷人員，旨在為客戶提供最為完善的售前、售中、售后服務。

贏勝節能集團股份有限公司華南地區總經理 張霞

　　這樣的布局為其迅速打開市場提供了支撐，單就廣東市場而言，贏勝就占據了5%的市場份額。這在保溫材料廠家林立的廣東市場，實屬難能可貴。“廣東市場是全國保溫材料廠家最重要的集聚地，‘林子大了什么鳥都有’，因此，這里的貼牌、冒牌廠家亦是數不勝數。在這樣雜亂無序、惡意競爭的市場環境下，我們能依靠的只有品牌、品質和服務，而‘直銷模式’為我們提供了很多方便，一是在價格上有一定的競爭優勢，二是可以掌控服務質量。此外，贏勝始終關注客戶需求，注重提升服務品質，以客戶為中心，為客戶創造長期價值。因此，贏勝堅持所有產品自主研發，每年投入研發資金1200萬元，以保證產品在市場上的持續領先。”談起贏勝的南拓之路，張霞感慨萬千。

　　一直以來，贏勝始終專注保溫產品的發展，以高質量產品與高適配性方案，長期運用于暖通領域。“以我所負責的華南地區為例，在多年的發展與實踐中，我們深入了解配合市場需求，貫徹節能減排、環保標準的要求，以節能保溫產品幫助降低暖通領域中不必要的能源損耗，堅持綠色、低碳、可持續發展的企業使命。”張霞進一步說道。

　　據張霞表示，依托于這樣的戰略舉措，贏勝華南地區每年都會給自己制定增長30%的目標，即便是市場形勢不容樂觀的疫情三年和2023年都是如此。“值得高興的是，剛剛過去的2023年，我們如期完成了這一目標，暖通用保溫系統實現了超過一億的銷售規模，這讓我們對未來充滿信心。”張霞笑著說道。