之前，某展會現(xiàn)場的兩個日立空調(diào)展位前出現(xiàn)多人互毆事件，引發(fā)了一些關(guān)注。

　　視頻雖然有些模糊，但還是能夠辨認出兩個展臺門頭，左邊寫著『原裝日立中央空調(diào)』，右邊寫著『日立雙凈化中央空調(diào)』。

　　那么，這兩個日立都是什么來頭？它倆是什么關(guān)系？

釋義

　　原裝日立中央空調(diào)，是指業(yè)內(nèi)所說的『上海日立』或者『進口日立』。其載體為『上海日立家用電器有限公司』。

　　日立雙凈化中央空調(diào)，是業(yè)內(nèi)所說的『海信日立』推出的空調(diào)產(chǎn)品。其載體為『青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司』。

由來

　　上海日立

　　上海日立家用電器有限公司成立于1994年，中日合資，主要股東是上海電氣集團股份有限公司和日立空調(diào)?家用電器株式會社。

　　2022年，更名為『阿奇立克日立家用電器(上海)有限公司』，主要股東為上海電氣集團股份有限公司（5%）和阿奇立克日立家用電器有限公司（95%）。

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　　目前，該公司是個綜合性家電企業(yè)，總部位于中國上海，主要負責生產(chǎn)和銷售日立家用空調(diào)和洗衣機,并進口銷售冰箱等進口家電。

　　雖然它的不少產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)，但其授權(quán)主要來自日本本土日立——這也是它在宣傳中聲稱的『原裝進口』的原因。

　　海信日立

　　青島海信日立空調(diào)系統(tǒng)有限公司成立于2003年，中日合資，主要股東為青島海信空調(diào)有限公司和日立空調(diào)·家用電器株式會社。

　　2015年，由于美國江森自控的收購行為，主要股東逐步變更為海信家電集團股份有限公司、江森自控日立空調(diào)貿(mào)易(香港)有限公司、臺灣日立江森自控股份有限公司和株式會社聯(lián)合貿(mào)易等，分別代表海信集團（49.2%）、江森自控（49%）和日立集團（1.8%）持股。企業(yè)名稱仍保持不變。

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　　目前，該公司還是合資公司，以空調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主，總部位于中國山東青島，主要負責商用和家用中央空調(diào)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場銷售和用戶服務(wù)等。

　　由于市場行為活躍，海信日立在行業(yè)里的認知度較高，業(yè)內(nèi)一提到日立空調(diào)一般都默認是它。

關(guān)系

　　日立空調(diào)起步于1983年。

　　由于政策等因素，日立當年將其空調(diào)家電業(yè)務(wù)進行拆分并以中日合資的形式進入中國。

　　比如：空調(diào)家電進口貿(mào)易業(yè)務(wù)與上海電氣合資成立上海日立家用電器；小型壓縮機業(yè)務(wù)與上海海立集團合資成立上海日立電器。

　　再比如：家用、商用空調(diào)業(yè)務(wù)與青島海信集團合資成立海信日立；大型冷水機組及壓縮機業(yè)務(wù)與廣州萬寶集團合資成立日立萬寶（廣州日立）等。

　　總之，日立玩的一手好平衡，業(yè)務(wù)遍地開花，讓業(yè)內(nèi)都眼花繚亂、云里霧里。

　　更大的『云霧』出現(xiàn)在2015年。

　　當年，約克空調(diào)母公司江森自控收購日立空調(diào)·家用電器株式會社全球空調(diào)業(yè)務(wù)60%股權(quán)。這一收購行為導致了兩個變化：

　　一是，與日立合資的部分企業(yè)名稱都加上了『江森自控』字樣。例如：江森自控日立空調(diào)、江森自控日立萬寶、臺灣日立江森自控等等。

　　二是，也有一部分合資企業(yè)原本日立是小股東，江森自控接手后話語權(quán)不足，導致自己失去存在感。例如：與上海海立合資的、負責小型壓縮機生產(chǎn)的『上海日立電器有限公司』僅有25%的股權(quán)為江森自控掌握，公司名稱在2017年被改成了『上海海立電器有限公司』。

　　而海信日立是個特例。

　　截至2015年，海信日立當中，海信占股49.2%，日立聯(lián)合體占50.8%。

　　收購完成后，日立聯(lián)合體本應(yīng)把持股轉(zhuǎn)給江森自控并全面退出，不過據(jù)說由于海信的極限拉扯，三方坐在一起不知道談了多少輪。具體過程，外人不得而知。

　　反正，最后的結(jié)果是海信日立名稱維持不變，且日立保留了1.8%的股權(quán)在偷笑，海信一躍成為大股東在驕傲，只有江森自控內(nèi)心有一萬匹羊駝在狂奔。

　　下面核心問題來了。

　　在這場收購中，日立還留了一手——江森自控收購的60%股權(quán)并不包括日本本土的銷售和服務(wù)部門以及一些其他資產(chǎn)。

　　任何企業(yè)都不可能放棄中國這么大一個市場。于是，日本本土日立又把資源傾注到原本主做空調(diào)家電進口業(yè)務(wù)的『上海日立家用電器有限公司』（現(xiàn)『阿奇立克日立家用電器(上海)有限公司』）身上，重打鑼鼓另開張。

　　由此，國內(nèi)市場就出現(xiàn)了目前兩個日立并立的局面。

　　所以，阿奇立克日立與海信日立兩家之間的競爭，并非同室操戈，而是各為其主。