如果你的朋友圈有美的樓宇科技的小伙伴，那你一定可以看到齊刷刷的華凌ECO智選系列多聯(lián)機(jī)上市的海報。如此，在美的樓宇科技旗下的大多聯(lián)產(chǎn)品陣營中，繼美的和克萊沃之后，又增添了一員大將。那么，諸位，你看懂了其中的道道了嗎？

　　如今市場公認(rèn)的觀點，競爭的主戰(zhàn)場是存量，那么每個企業(yè)的增量就只有去“搶”。不僅是在原來的市場覆蓋面，而且要延展到新的市場覆蓋面。其實，類似的市場策略的有效性，在冷水機(jī)組市場中已經(jīng)得到了驗證，國產(chǎn)品牌就是通過在大型冷水機(jī)組的增量，拉動了自身規(guī)模的空間。而除了品類的延展之外，拓展品牌的覆蓋面，也有類似的案例。海信日立如今的市場規(guī)模就是如此的疊加，日立、海信、約克VRF，三大品牌在不同的需求端，都找到了自己的空間。即便是在同一個產(chǎn)品市場中，也可以有不同定價的品牌來相應(yīng)。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士的消息，華凌大多聯(lián)的定價基本會是在美的品牌之下，肯定可以避免內(nèi)部資源的左右手互搏。那么也就可以肯定，美的旗下華凌大多聯(lián)的推出，一定是去別人那里“搶”。

　　不得不承認(rèn)，如今的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單一產(chǎn)品、單一品牌，會讓企業(yè)早早的遇到規(guī)模增長的天花板，這本身也是自然規(guī)律的必然。只是在市場處于增長期時，隨著外部需求的自然增長，天花板的位置會更好，到來的時間會更晚。但在如今市場顯然已經(jīng)不是這樣的趨勢，那么不僅是對于設(shè)備制造企業(yè)，對于渠道企業(yè)來說，也是如此。只有通過多元化的戰(zhàn)略布局，才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。