當下低迷的市場環境和前途并不明朗的趨勢，令行業渠道商壓力倍增，四川飛荔暖通設備銷售有限公司也不例外。其總經理熊紹偉坦言，目前四川飛荔暖通正在面臨自上而下的經營挑戰，一方面積壓的庫存嚴重限制了公司的資金利用率，另一方面客戶資源的銳減，加之渠道商之間的高度內卷，導致獲客乏力。在這樣的雙重壓力之下，熊紹偉認為“重塑”勢在必行。為此，四川飛荔暖通選擇用開源節流這一方式緩解經營壓力，引入新品牌代理權的同時，對門店等各方面成本進行優化管理，為公司發展謀求新的機遇。

四川飛荔暖通設備銷售有限公司總經理 熊紹偉

　　聚焦開源，在跨界成風的當下，熊紹偉并沒有貿然跟進，而是選擇聚焦暖通空調這一主業進行品牌擴充，將飛利浦中央空調納入到經營架構之中。熊紹偉分享道：“目前經銷商的生存壓力越發沉重，此時如果選擇跨界，需要配置額外的團隊，團隊成員的培養也需要周期，新增的人員也要付出高昂成本，反而會加重經銷商的生存壓力。在四川市場，暖通空調作為剛需性產品，是與消費者建立合作的‘敲門磚’。正因如此，我們堅守暖通空調行業，補充了其他品牌代理權以此擴寬業務來源。”

　　據熊紹偉透露，2024年至今，四川飛荔暖通已經在南充、瀘州、宜賓、自貢、內江等各個地級市完成了飛利浦中央空調的渠道布局，新增合作渠道商已過百家，均已完成了門店上樣。這無疑為后續的規模提升奠定了深厚基礎，也為四川飛荔暖通的發展注入了動力。作為當地市場多個流量型品牌的代理商，四川飛荔暖通熟悉暖通空調產品的批發業務模式，成為飛利浦中央空調全川代理商這套模式，與四川飛荔暖通更為契合，也提升了開源的效率。

　　在開源的同時，四川飛荔暖通也在通過精細化管理、優化團隊配置控制成本支出。具體而言，就是根據具體業務工作量控制團隊規模，例如原本并不需要五個人做的工作，會精簡到三或者四個人。但值得一提的是，熊紹偉并沒有盲目縮減所有業務團隊的人員數量，而是根據不同的業務單元實際需求進行調整，從而保障公司的健康運營。

　　熊紹偉深知，在如今的市場環境下，經銷商已經失去了所謂的舒適圈，面對挑戰必須要快速調整、積極“重塑”自身的競爭優勢。當然，在“重塑”的過程中，必須要找到適合自身業務經驗和服務客戶群體的模式，才能做到事半功倍，從而更加從容地應對挑戰。