美的集團董事長兼總裁方洪波1月10日在2025美的集團經(jīng)營管理年會上表示，非核心業(yè)務(wù)要關(guān)停并轉(zhuǎn)，全面走出去仍是美的第一要務(wù)。

　　他透露，2024年，美的再次逆勢實現(xiàn)雙位數(shù)增長，再度刷新前三季度營收、利潤的紀錄，美的智能家居業(yè)務(wù)的海外自有品牌收入增幅超25%。

　　在這個新周期，地緣沖突、發(fā)展失速、脫鉤斷鏈的風險暗流涌動，產(chǎn)業(yè)、市場和科技風云變幻，美的2025年要“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，到世界每一個角落去追逐。

　　業(yè)務(wù)層面，美的將簡化業(yè)務(wù)模式，精簡SKU，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴控新品類的準入。組織管理層面，簡化組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進一步簡化，又如海外業(yè)務(wù)的責任主體要落在國家，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

　　方洪波還說，不能重復(fù)犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生產(chǎn)、SKU繁多。“敢于認輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法”。美的國內(nèi)變革業(yè)務(wù)模式，做好新零售，做實DTC（直達消費者），打通線上線下；海外OBM（自主品牌）優(yōu)先，全面走出去，進一步完善本土化布局，構(gòu)建本土化能力。

　　“我們要積極參與和對決內(nèi)卷，但我們更要跳出內(nèi)卷”，方洪波說，所以美的要去所有到過的和沒到過的地方尋找機會，既要去北美、西歐這樣的發(fā)達地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務(wù)相關(guān)的地方，就有美的增長的機會。