2月，小米官方宣布旗下首款米家中央空調(diào)Pro，隨之價(jià)格也公之于眾，對此，i傳媒面向暖通空調(diào)行業(yè)人士展開了一次問卷調(diào)查。

　　據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，60.7%的暖通從業(yè)者認(rèn)為小米中央空調(diào)具備發(fā)展前景，反映出市場對其品牌勢能與生態(tài)協(xié)同能力的認(rèn)可。作為消費(fèi)電子領(lǐng)域的"性價(jià)比標(biāo)桿"，小米的入場可能打破傳統(tǒng)中央空調(diào)市場由部分品牌主導(dǎo)的固化格局。然而，23.5%的受訪者擔(dān)憂其難以適應(yīng)暖通行業(yè)重服務(wù)、強(qiáng)渠道的特性，暗示跨界競爭的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但不可否認(rèn)的是，小米的入局無疑為整個(gè)暖通空調(diào)行業(yè)帶來了全新的變數(shù)，同時(shí)也為行業(yè)發(fā)展提供了諸多啟示。

　　關(guān)于小米中央空調(diào)價(jià)格方面，調(diào)查顯示，超60%從業(yè)者認(rèn)為小米定價(jià)將處于"價(jià)格略低"或"過低"區(qū)間。結(jié)合小米在智能硬件領(lǐng)域的成本控制能力，其極可能通過"硬件+IoT服務(wù)"的差異化定價(jià)模式?jīng)_擊中低端市場。傳統(tǒng)品牌需警惕價(jià)格體系承壓，尤其在中小型戶式中央空調(diào)領(lǐng)域可能引發(fā)新一輪價(jià)格競爭。

　　眾所周知，不僅“價(jià)格戰(zhàn)”成為暖通行業(yè)從業(yè)者生存與發(fā)展博弈中的慣用手段，同時(shí)越來越“昂貴”的客流量也為這一市場帶來了更多挑戰(zhàn)。在此背景下問卷調(diào)查結(jié)果也揭示了兩大矛盾：21.8%從業(yè)者擔(dān)憂"利潤空間不足"，而33.1%期待"線上平臺引流派單"。這折射出傳統(tǒng)經(jīng)銷體系對互聯(lián)網(wǎng)渠道還是有所期待。小米若沿用消費(fèi)電子領(lǐng)域的扁平化渠道策略，可能引發(fā)渠道商抵觸；但若采用"線上訂單+區(qū)域服務(wù)商分成"的混合模式，或能開辟新路徑。

　　小米入局中央空調(diào)市場，既是消費(fèi)電子巨頭向B端市場滲透的戰(zhàn)略嘗試，也是暖通行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑。其成敗關(guān)鍵在于能否在"互聯(lián)網(wǎng)速度"與"暖通行業(yè)規(guī)律"間找到平衡點(diǎn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這既是警示——護(hù)城河并非不可逾越；也是機(jī)遇——跨界競爭或?qū)⒋蜷_新的增長維度。行業(yè)洗牌序幕，已然拉開。