對于在當(dāng)前暖通存量市場的困境下應(yīng)如何平衡成本與投入，常州勵鵬環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理李光輝表示：“在當(dāng)前下行周期中，首先要砍低效投入、控剛性支出，同時通過業(yè)務(wù)革新來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。”因此，基于這一思考策略，常州勵鵬正堅(jiān)定地沿著“節(jié)流謀存、開源轉(zhuǎn)型，借勢破局”的清晰思路前行，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展并在競爭中尋求突破。

　　在李光輝看來，當(dāng)前成本方面的挑戰(zhàn)不僅包括經(jīng)銷商群體普遍遇到的倉儲庫存、物流運(yùn)輸?shù)葐栴}，更多的是來自人員配置和營銷服務(wù)上的壓力。例如，隨著市場形勢的不斷變化，對每個團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更為嚴(yán)苛的要求，因此在員工培訓(xùn)和技能提升上的投入也必須相應(yīng)增加。此外，在營銷服務(wù)方面，為了適應(yīng)消費(fèi)者需求和行為模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，這同樣需要大量的資源投入來支持市場調(diào)研、營銷策略制定以及客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而確保在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

　　因此，為了有效應(yīng)對成本挑戰(zhàn)，李光輝采取了兩方面的策略。一方面，他實(shí)施“節(jié)流謀存”的措施，通過持續(xù)深化經(jīng)營管理優(yōu)勢，精細(xì)化成本控制，提高資源利用效率，以應(yīng)對當(dāng)前的財(cái)務(wù)壓力和市場不確定性。包括優(yōu)化內(nèi)部流程、減少財(cái)務(wù)浪費(fèi)、以及尋找成本更低的供應(yīng)鏈解決方案。另一方面，李光輝積極布局多品類經(jīng)營戰(zhàn)略，通過拓展產(chǎn)品線和服務(wù)范圍，尋求新的價值投入點(diǎn)。“如今，很多有競爭力的商家會選擇向三恒、五恒等高端領(lǐng)域去投入，但頂部高端市場一是空間有限，二則對于從頭開始布局的商家來說挑戰(zhàn)較大。” 同時，在研判了“國補(bǔ)”政策大勢后，李光輝更傾向于向市場空間更大，需求迭代更快，有更多紅利支持的家電板塊滲透。

　　具體來說，就是以宅配機(jī)電產(chǎn)業(yè)概念為核心，利用暖通機(jī)電與家電領(lǐng)域所重合的剛需群體渠道資源。李光輝表示：“暖通機(jī)電設(shè)計(jì)作為住宅裝修早期即可接觸客戶的環(huán)節(jié)，相比傳統(tǒng)家電賣場甚至更具競爭優(yōu)勢。”同時，他注意到京東等電商巨頭正在布局線下綜合體驗(yàn)店的動向，這更加堅(jiān)定了他將業(yè)務(wù)拓展至多品類綜合經(jīng)營，打造一站式解決方案服務(wù)平臺的決心。通過整合暖通機(jī)電、家電等多品類產(chǎn)品，提供從設(shè)計(jì)咨詢到安裝售后的一站式服務(wù)，滿足消費(fèi)者更多元的需求，從而提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性，還能有效拓寬市場覆蓋范圍，挖掘潛在客戶群體，為自身經(jīng)營帶來新的價值增長點(diǎn)。

　　不難看出，李光輝對于平衡成本與投入的思考具體而務(wù)實(shí)，并不盲目跟隨潮流，而是根據(jù)自身經(jīng)營的實(shí)際情況和市場環(huán)境，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略。通過精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)革新，常州勵鵬不僅將提升內(nèi)部運(yùn)營效率，也將加速推動自身從傳統(tǒng)暖通業(yè)務(wù)向多品類綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。