企業長治久安的根據必然是盈利，而盈利的兩個核心即為“開源”和“節流”。“節流”是指企業向內求的過程，包括內部組織優化，即良性的人力資源架構和高效的人員效益，精細化的業務過程管理，以及健康的財務資源管理。這些都需要企業主、職業經理人站在長期發展戰略的高度，既能把握方向，又能下沉業務進行實戰指導，同時由中層管理者帶動一線員工高效的完成企業目標。

 

　　零售商完整的人力組織架構

　　零售商完整的崗位設定和組織架構

 

　　完整的崗位設定和組織架構，是零售商建立完善人力資源管理體系的基本框架，在具體實施過程中，企業可以根據自身現狀和未來發展目標進行增減，最終的目的，是為零售商管理者提供一個人力資源管理框架模板，方便日常工作開展。值得指出的是，關于人力資源管理體系的搭建和實施，一定要站在企業長期發展戰略的高度來實施，企業主和高層管理者是該項目實施的領袖，需要開展自上而下的的管理。

 

　　目的：根據企業經營目標，通過合理崗位的設定，建立完善的人力資源管理系統，吸引優秀人才，從而為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。

 

　　發起者與執行者：企業主/總經理

 

　　實施人與協作者：人事行政總監、人事專員

 

　　《經銷商運營管理指導手冊》

 

　　基于多年對行業的觀察和咨詢輔導，《經銷商運營管理指導手冊》編寫委員會積累了大量零售商在運營管理中的實戰經驗，這些基于全行業的實戰經驗，歸納匯總成為手冊。由煜維智業、i傳媒-行走的課堂聯合出品。

　　本手冊共分為六卷，分別是《人力資源篇》、《服務行業禮儀標準篇》、《新市場營銷篇》、《新零售運營篇》、《客戶管理篇》、《財務管理篇》。

 

　　獲取方式：2021行走的課堂即將開啟，現場參會免費領取！