經過了2020年“疫情”的洗滌，重慶聚邁電器的業務結構也進行了一番調整，關閉了兩家零售門店，更加重視工程項目。至2020年下半年工程市場恢復運營甚至出現回暖的跡象后，重慶聚邁屢屢有所斬獲，雖然零售業務有收縮，但整體業績還是得到了增長。不過盡管在工程市場把握住了發展機遇，重慶聚邁電器有限公司總經理邱洪林卻對當下工程市場的現狀頗為擔憂。

　　

　　邱洪林認為，近兩年無論是公開招標還是私人項目，發展進度都還不錯，但是此后必然會有所減速。此外，邱洪林還評價到：“國內總包制度的推出，從國際形勢和一些成熟國家的發展歷程來看，是非常好的一條路。但是國內的總包方缺乏學習，他們不懂項目的方方面面，僅僅只是進行分包?？偘镜膶I領域往往僅限于土建，在建筑的內部建構、消防、中央空調系統等方面，沒有專業水準，不知道一套專業的系統應該要多少成本，造成價格過低，也就很難真正做到把控品質，這是行業的一大痛點。其次，因為缺乏專業度，會用其他行業的思維來定義中央空調系統，或許其他行業，設備占據著整體系統金額的一大半，但是中央空調行業卻是例外，在工程端，材料、安裝人工的費用可以占到一半甚至更多，定價切割的不合理也會造成困擾。然后，是行業的門檻不高，有時競爭對手的報價比我們預估的成本都低，中標后在方方面面壓縮成本，以次充好，最終損害了客戶的利益。”

　　

　　“其實不管在哪個城市，工程領域想要做大做強，想要別人把項目交給你，都是要用品質作為支撐。此后團隊如果可以進一步發展，例如有消防的專業施工團隊，客戶也依然放心一并提供。”邱洪林傳達了他的服務理念，在他看來，華東市場的確有太多可以學習之處，例如項目品質，西南接受新事物較為滯后，而各大廠家也都著力于先在華東推廣，新技術、新材料等，幾乎都是在華東已經試驗成功后才會在重慶推廣；還有在公司的管理方面，無論是零售還是工程，都有比較成熟的管理體系以及培訓機制，所以市場領先的大型工程商大部分位于華東。對于聚邁而言，目前尚且達不到他們的高度，當下只能量力而行，有多少能力承接多少項目，并且必須對客戶有所了解，不承接回款較差的工程項目。邱洪林深知資金對于工程商的意義，因此也就更加謹慎。

　　

　　或許對于業績而言，這樣的操作方式是發展的阻礙，但是從實際角度，卻反而有利于公司發展。邱洪林解釋道：“項目有很長的周期，此后還有打款的周期，一般工程商承接業務，多多少少需要貸款，一旦工程款拖欠，利息卻不會減少，最終甚至會虧損，所以有時候舍棄并不一定是壞事。”